La permaculture, terme issu de permanence et agriculture, est davantage une éthique inspirante pour tous les domaines de la vie.
A partir de principes de conception simples, elle peut révéler des champs entiers de création aussi bien dans l’habitat, dans les soins à la nature et à la terre où elle est plus attendue par essence que dans le foncier et la gouvernance, le financier et l’économie, la santé et le bien-être, l’enseignement et la culture ou encore dans la conception des outils et des technologies.
Elle s’appuie sur un retour aux fondamentaux pour favoriser une utilisation raisonnée des matières premières et de l’énergie utilisée dans nos actions quotidiennes. Cette approche permet d’ancrer sur ce qui est solide, tout en respectant véritablement le vivant. Peuvent ainsi naître des synergies qui n’apparaissaient pas évidentes au premier abord. Ou encore, penser la récupération des énergies comme un phénomène naturel et l’inclure dans un processus complet vertueux.
Elle remet au centre la confiance dans les ressources propres à chacun, laissant une large place à la créativité et l’inventivité.
Elle favorise la redécouverte de ce qui nous entoure, favorisant ainsi le développement de la vie dans notre environnement proche, en étant plus connectés à la nature et à l’écoute de soi.
Le 1er M² numérique est celui que l’on construit avec ce qu’on est, un peu comme on décide d’habiter sa maison, de la faire sienne.
Il s’agit en quelque sorte de se réapproprier son espace numérique, en y plantant quelques graines qui le rende plus facile d’utilisation, plus proche de soi, adapté à ses besoins.
C’est autant une question de matériel, de logiciels, de connexion qu’une question de navigation, de sujets de recherche, d’humeur, de temps à y consacrer, d’enjeux personnels, d’envies d’apprentissages, de respect de son propre rythme.
Dans la démarche #CodeSocial, le “bien commun” se construit à partir du modèle de la pyramide inversée, un modèle constitué des interactions de trois types d’acteur : auteur, éditeur et producteur. L’objectif de l’organisation en “pyramide inversée” est de créer la confiance et les conditions de la coopération.
« Tout d’abord vient l’idée ; puis l’organisation de cette pensée en idées et en plans ; puis la transformation de ces plans en réalité. Le début, comme vous le remarquerez, est dans votre imagination . »
Structure de la pyramide :
L’auteur ou les auteurs (dans le cas de ChezNous, il s’agit de Mathieu Coste) est celui qui porte l’idée et qui construit le démarrage du projet. Il prépare le moment où le projet peut devenir collectif. Il crée les conditions de la coopération. L’auteur définit l’orientation ou « ligne de conduite » propre au projet ; il pose les grands principes et les limites pour indiquer à l’éditeur les critères qui permettront de formuler les règles de fonctionnement de la communauté autour du projet. L’auteur garde une influence (consultative) mais n’est plus le seul à décider dès lors que l’éditeur et le producteur entrent en jeu.
L’éditeur est celui qui garantit les conditions de fonctionnement de la communauté. Il porte les questions financières et juridiques. Il crée des liens forts et contractuels. Il maintient le Système d’Information et les conditions de son animation. Il met en œuvre les volontés des contributeurs. Il s’assure de la cohérence entre ce que propose le contributeur et le projet initial de l’auteur. L’éditeur à la responsabilité de l’évolution du #CodeSocial au regard des contributions tout en gardant à l’esprit l’esprit initial du #CodeSocial.
Les contributeurs sont les membres de la communauté des bénéficiaires de l’idée. Ils utilisent leur droit d’initiative en participant à la vie de la communauté. Ils participent un minimum en garantissant un minimum d’attention à la vie de la communauté. Ils constituent une sorte d’assemblée générale permanente. Les interactions au sein de la communauté produisent des richesses (projet, sous projet, recherche collective de solutions, réseau d’entraide…). La matrice de richesses permet de valoriser ceux qui participent et s’impliquent beaucoup tout en permettant et respectant les micro contributions.
Les flux de la pyramide :
Au début il y forcément l’investissement dans la conception de l’idée, dans l’oeuvre proposé par l’auteur. L’auteur garde la propriété de la marque et négocie sous le mode du consensus un contrat de licence de marque avec l’éditeur. Les contributions des premiers contributeurs fondateurs sont pris en compte dans le capital immatériel du projet à travers la tenue des matrices de richesses. ChezNous mène une recherche action sur la visualisation et la prise en compte du capital immatériel afin de devenir un outil de pilotage dans les décisions stratégiques.
Il nous semble important de se réapproprier la notion de système d’information territorial car aujourd’hui cette notion est le plus souvent entendu pour décrire le système d’information numérique mis en œuvre par les collectivités territoriales.
Pour la réflexion que nous allons mener, il s’agit de façon générale de prendre en compte l’ensemble des informations qui circulent sur un territoire. Comme l’expression “réseau social” a été vidé de son sens premier par la désignation de plateforme numérique, l’expression systèmes d’information a elle-aussi fini par désigner la seule couche technologique. La réappropriation sémantique fait parti(e) de notre démarche de fond.
Associer la notion de bien commun à la notion de système d’informations territorial dans ce cadre est une façon de le décrire comme une ressource commune qui est gérée par une communauté suivant des règles claires et partagées.
Nous partons du constat que les systèmes d’information territoriaux dysfonctionnement et ne permettent pas aujourd’hui d’être support à l’innovation sociétale nécessaire pour faire face aux transitions en cours. Ils ne sont pas suffisants pour être support à l’émergence de territoires apprenants et résilients.
L’émergence d’un Système d’Information Territorial en Bien Commun pour redynamiser la vie.
La révolution numérique par son ampleur, sa rapidité, ses possibilités d’action influe sur la vie locale et impose de repenser la façon d’agir sur le territoire.
Cette volonté d’agir repose sur l’envie de développer la qualité de la vie au sens social. Nous pensons que cela aura un impact sur les autres dimensions de la qualité de vie : santé, état psychologique, évolution des croyances personnelles, relation avec l’environnement.
L’idée est de se départir de la valeur prise par les géants du web pour redonner du sens localement, dans la vie quotidienne, dans la vie de la cité.
Cela suppose une structure, un mode opératoire qui, de lui-même, permet de susciter la créativité des citoyens, quel que soit le territoire.
Le système d’information territorial en bien commun est ici défini comme :
A la fois les informations locales elles-même et leur processus de création et d’échange (au sens d’animation de vie locale, tant à l’échelle de l’individu que des structures existantes, qu’elles soient associatives, institutionnelles, privées)
Et leur formalisation au sens informatique (tuyaux, logiciels, plate-formes de recueil des informations, bases de données qui les stockent, etc.)
La réalité du système d’information territorial est la circulation entre les projets, les acteurs, les idées, les ressources d’un territoire. Et de se poser des questions telles que : la circulation est-elle harmonieuse, efficiente et quelle cause sert-elle ?
Bien trop souvent aujourd’hui, la question se résume à la couche technique et technologique d’un système d’information territorial.
Les sous-questions qui en découlent sont : Que fait-on de cette information ? Comment circule-t-elle ? Qu’est-ce qui permet que l’info circule ? etc.
Une façon de réfléchir est de découper en trois couches complémentaires pour simplifier le problème : infostructure, infrastructure et usages et d’en étudier leur spécificité. L’info-structure est typiquement le mode de communication utilisé, de gouvernance mis en œuvre.
Le type de réflexion que l’on mène sur le système d’information territorial dépasse l’individu et s’inscrit de fait dans un autre espace, celui du bien commun. Ainsi même la réflexion présente devient une ressource commune gérée par ses utilisateurs avec des règles claires, exposées dans le #CodeSocial.
PAIR a été conçu au fil de réflexions sur l’art et la manière de structurer le web documentaire interactif que Guillaume Rouyer avait amorçé en collaboration avec Charlotte Dafol et Romain Gaudin entre 2011 et 2013.
Ce web documentaire visait la production d’un ou plusieurs projets de société en intelligence collective. Après avoir tourné plus de 70 heures de rushes, dans lesquels une vingtaine de personnes abordaient une vingtaine de sujets, il nous a fallu exploiter toutes ces données. Il y avait des Acteurs, beaucoup d’Idées et pas mal de Projets. Un Acteur pouvait avoir plusieurs Idées, une Idée pouvait rassembler plusieurs Acteurs, plusieurs Acteurs pouvaient avoir le même Projet, et tous ces Projets (et ces Acteurs) avaient besoin de plein de Ressources.
Le web documentaire interactif que nous voulions créer avait la structure d’un graphe constitué de Projets, d’Acteurs, d’Idées et de Ressources …
Définition
PAIR est un vocabulaire permettant d’exprimer simplement le réel, ainsi que les interactions qui s’y déroulent. Le réel est perçu sous la forme d’un graphe faisant interagir des projets, acteurs, des idées et des ressources.
L’enjeu de l’ontologie PAIR est de permettre à une diversité de plateformes, blogs, sites web, bases de données de partager un même langage, et ce faisant de devenir interopérables.
PAIR est une représentation du monde prenant la forme d’un modèle conceptuel, où chaque nœud est radicalement autonome tout en étant relié à d’autres nœuds, sur le principe de la combinatoire.
Les nœuds du modèle PAIR
Projets
Initiatives, missions ou activités.
Événements
Acteur
Individus
Groupes (informels)
Organisations (personnes morales)
Associations, fondations
Entreprises
Organismes publics, collectivités
Idées
Thèmes (concepts, centres d’intérêts)
Thèses
Arguments
Problèmes ou questions
Propositions
Ressources
Biens ou services
Compétences
Documents
Œuvres
Lieux
Ressources financières
Ressources naturelles
Les liens du modèle PAIR
Il serait fastidieux de décrire ici toutes les relations du modèle PAIR. Citons en néanmoins quelques unes.
Acteur – Projet
contribue à
a contribué à
est le créateur de
aime
suit
soutient
soutient financièrement
bénéficie de
est opposé à
a pour participant
Acteur – Idée
est l’auteur de
s’intéresse à
travaille sur
aime
suit
soutient
soutient financièrement
Acteur – Idée
=Quelques exemples de relations entre les PAIRs
Ce que PAIR ne recouvre pas
Les événements au sens de « faits »
…
Chantier
Le modèle PAIR attribue le statut de personne vivante à des individus ET à des collectifs, qu’il rassemble sous la catégorie d’ « acteurs ». Il reprend en cela l’idée d’individus du troisième type, chère à Edgar Morin. Il s’inspire par ailleurs du concept de noosphère, de Pierre Teilhard de Chardin, qui fut l’un des premiers à doter de vitalité la sphère des idées, de l’esprit, de la pensée. En tant qu’ « Idées », les réflexions et les propositions seront également dotées de vitalité et pourront donc interagir sur le réseau social. A ces deux catégories, nous en ajoutons 2 autres : Celle des projets. Des acteurs, des idées et des projets pourront interagir sur l’Assemblée Virtuelle : bénéficier d’un espace dédié, chatter, se connecter, se promouvoir, se renforcer. Celle des ressources : …
Exemples d’idées (Thèmes, thèses, concepts, notions, questions etc.) : développement soutenable, transport, démocratie, les makers (« les génies amateurs intègrent la chaîne de production »),l’économie circulaire (« produire et consommer en s’adaptant à la production et à la consommation de son environnement »), l’économie inclusive (« démarche commerciale visant à faire passer le bien commun avant la maximisation des profits »), la co-création (« innovation industrielle fondée sur les suggestions du plus grand nombre »), l’économie du partage.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
A ma demande le conseil des sages de ChezNous s’est réuni le 19 octobre . L’ordre du jours était chargé et avait comme principal objectif de lancer l’opération de transform’action de ChezNous.
Au mois de février, nous avons vécu une assemblée générale qui allait dans ce sens. Il s’agissait malgré une situation très tendue au niveau matériel, de réaffirmer les ambitions de ChezNous.
Les choses ne se sont pas mise en œuvre comme prévu. Notamment à cause de retard pris dans les développement des outils numériques attendus pour notre déploiement. (Communecter, Plugin LDP).
Les derniers mois ont été dédié à renforcer notre modèle d’entreprise en construisant un écosystème puissant afin de permettre à ChezNous d’asseoir tant sa légitimité que sa capacité à faire rentrer du chiffre d’affaire.
Le chiffre d’affaire s’est développé à partir du mois d’avril grâce à des prestations réalisé autour du #CodeSocial.
La participation de ChezNous au lancement de Commons to Commons permet à ChezNous de s’appuyer sur une mutualisation forte.
Sans mettre de côté les difficultés rencontrées depuis le début d’activité, ChezNous réaffirme son ambition et propose un plan d’actions précis, réaliste et ambitieux.
Le plan d’action est basé sur l’opération « 36 photos pour la révolution du sourire ». A travers cette opération de développement territorial … c’est l’ensemble du #CodeSocial de ChezNous qui se met on œuvre…
L’opération « 36 photos pour la révolution du sourire » va permettre l’accélération de la vente des livres car nous allons proposer à des organisations de participer à l’opération en finançant les livres à suspendre.
L’opération “36 photos pour la révolution du sourire” est aussi la façon dont nous allons déployer les offres de ChezNous sur les territoires. En effet nous commençons à recruter des personnes souhaitant lancer une partie de ce jeu à partir du lieu de leur habitation.
Nous sommes en train de lancer la mise à jour des actionnaires. Notre ami Ezzedine El Mestiri a souhaité ne plus participer à ChezNous, tout en restant attentif et amical. Cela entraîne une redistribution des N° de nos actions à tous. C’est un évènement qui s’est ajouté aux difficultés de notre Expert-comptable qui a fait évoluer son cabinet et qui s’est trouvé débordé. Son assistance (pour l’instant gracieuse) a fait que nous sommes servis en dernier. Nous vous renvoyons donc le document à signer afin que nous les lui transmettions rapidement pour qu’il nous finalise deux bilans. Nous pourrons enfin programmer l’AG qui se trouve en attente.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Idriss J. Aberkane [/vc_column_text][vc_raw_html]JTNDaWZyYW1lJTIwd2lkdGglM0QlMjI1NjAlMjIlMjBoZWlnaHQlM0QlMjIzMTUlMjIlMjBzcmMlM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRnd3dy55b3V0dWJlLmNvbSUyRmVtYmVkJTJGT0pMZEtvVzllZWslMjIlMjBmcmFtZWJvcmRlciUzRCUyMjAlMjIlMjBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4lM0UlM0MlMkZpZnJhbWUlM0U=[/vc_raw_html][vc_raw_html]JTNDaWZyYW1lJTIwd2lkdGglM0QlMjI1NjAlMjIlMjBoZWlnaHQlM0QlMjIzMTUlMjIlMjBzcmMlM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRnd3dy55b3V0dWJlLmNvbSUyRmVtYmVkJTJGbjVfVTJ5X04tNU0lMjIlMjBmcmFtZWJvcmRlciUzRCUyMjAlMjIlMjBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4lM0UlM0MlMkZpZnJhbWUlM0U=[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row]
La géo-poétique est un art de vivre, au fond. Au fond, la géo-poétique est une réconciliation avec ce qui nous entoure. Alchimie savante entre ce que nous sommes, nos limites, nos façons d’interagir et notre environnement.
Ce n’est pas être devant un beau paysage et s’esclaffer intérieurement : « Oh, quelle chance j’ai de pouvoir admirer ce paysage ! » Non, c’est un rapport intime de l’écoute, au fond de nous, qui nous relie à cette terre; qui est fait d’un avant, de toutes les rencontres déjà inscrites ; un pendant, où se réalise l’instant, et d’un après où tout est possible?
C’est mettre un pied confiant dans le réel, et envelopper de notre regard apaisé l’ordre naturel des choses.
Ce n’est pas penser la terre, c’est la vivre, en action, en pensées-action.
La géo-poétique a pour mission de nous ramener dans cette dimension sobre, où mille pensées peuvent s’évanouir, où une seule voix peut s’élever. Je ne sais pas si c’est se fondre dans la matière, c’est en tout cas en être plus proche, y vivre les mouvements ou les accompagner.
Bon, soyons sérieux un instant, la géo-poétique, qu’est-ce-que c’est vraiment? Avant tout, une aventure personnelle, une volonté qui laisse une place vivante à la relation entre l’homme et la Terre.
Un espace en soi, pour elle, elle, la Terre. Pour y créer une interaction, un lien, une dynamique.
Pour créer de l’intelligence au cœur…au cœur des choses en quelque sorte. Cette approche permet de se départir d’une façon superficielle que nous avons d’habiter les lieux pour ré-ouvrir le sensible, le lien qui existe avec le lieu que je traverse présentement.
La géo-poétique pourrait nous permettre de vivre pleinement la mémoire affective des lieux, mais bien plus que cela, utiliser ce sensible pour repenser, faire évoluer notre rapport au lieu, aux lieux.
Je vous laisse découvrir le texte inaugural de l’Institut international de géopoétique, par son créateur Kenneth White, où il termine en signifiant l’importance de relier poésie, pensée, science, ainsi que toutes les disciplines pour répondre à la question « qu’en est-il de la vie sur terre, qu’en est-il du monde ».
Un ensemble d’outils (numérique ou pas) sont proposés afin de faciliter les échanges et les contributions. L’ensemble de ces outils sont utilisés dans la vie du réseau à travers les différents projets développés dans le réseau.
Ce dispositif numérique et humain assure les interconnections et les intégrations entre les différents outils afin que chaque membre puisse participer en fonction de ses usages. Nous produisons une recherche action sur les dynamiques collaboratives entre acteurs autonomes et reliés par l’utilisation complémentaires de technologies numériques et sociales.
L’ETTC représente l’ensemble des outils qui permettent d’animer la démarche d’animation d’une graine de connaissance.
Un ETCC permet de :
relier les équipes distribuées,
de permettre à chacun de suivre et participer à la vie du réseau
faire de l’inclusion et du partage avant des évènements,
s’organiser, échanger, produire, créer en amont des évènements
être plus productif pendant l’évènement avec un travail et une documentation en continu,
co-construire un projet,
maintenir le lien dans le concret y compris pour oeuvrer sur des projets après, aller au delà de l’effet limité de la carte de visite
Proposition V1:
La V1 doit permettre de construire à partir d’usages concrets afin d’affiner les pratiques et de permettre le développement sur mesure d’une version OpenSource basée sur le Web Sémantique et les réseaux distribués. Les données produites dans la V1 seront interopérable avec la V2
Descriptif d’un ETCC
+ Une documentation active transparente du projet
+ Un lieu pour créer des documents collaboratifs en mode synchrone
+ Un lieu pour la gestion de projet
+ Un lieu pour la documentation
+ Un lieu pour la gestion d’agenda partagé
+ Un lieu pour la veille collaborative
+ Un lieu pour l’éditorialisation thématique
+ Un lieu de prise de décisions
+ un lieu pour la co-constructon et l’allocation de budget
+ un lieu pour la gestion de contacts
+ Une plaque verte afin de collecter l’ensemble des flux de la communauté
+ Supports à l’usage
Outil : conciergerie et documentation des bonnes pratiques d’inclusion et d’animation de communautés décentralisées
Usage : suivi et conseil pour accompagner les usages et la mise en oeuvre du dispositif ETCC (ex : process d’inclusion, doodle, définition de rôles, typologie de réunion…)
ChezNous a inventé la notion de #CodeSocial pour ses propres besoins. En effet, ChezNous voulait dés sa création se construire comme un bien commun et pour cela avait besoin d’un mode de description oppérationnalisé afin que son initiateur ne soit pas enfermé dans le rôle de chef d’entreprise mais dans celui d’auteur de l’idée. Pour construire la confiance nécessaire à un fonctionnement agile, résilient et efficient il fallait créer les conditions oppérationneles.
Le #CodeSocial est une méthodologie permettant de poser de manière claire et transparente le quoi, le pourquoi et le comment d’une organisation, d’un projet, d’une collaboration …
Il permet aux différentes parties prenantes d’une aventure d’en co-construire une représentation commune à travers une méthode de description holistique, globale et multi-factorielle.
Le #CodeSocial permet de décrire l’historique, la raison d’être (Contexte, Enjeux, Objectifs, Missions) ainsi que ses modèles
Culturel et artistique
Social et humain
Écologique
Technologique
Économique
Juridique et financier
En rendant explicite ce qui souvent est implicite il permet à des communautés d’acteurs de travailler ensemble de manière saine, transparente et efficiente.
Conçu par Mathieu Coste, le #CodeSocial repose sur l’analogie au fameux « Code Logiciel » plus souvent appelé « code source » d’un programme informatique ou d’un langage destiné au web. Dans le monde informatique, le code source peut-être ouvert ou fermé. Lorsqu’il est ouvert, il permet le développement de dynamiques collaboratives à grande échelle. L’enjeu est ainsi de transférer au monde social les principes et les logiques qui ont fait le succès de l’open-source.
Le développement d’une démarche #CodeSocial est particulièrement pertinent lorsqu’il s’agit de documenter, de transformer ou de créer une aventure, une organisation, un projet.
La démarche se poursuit ensuite dans l’opérationalisation du #CodeSocial, lequel devient un instrument de pilotage.
A l’image d’une constitution, le #CodeSocial pose le cadre de l’action. Comme les constitutions, il est important qu’il conserve une certaine stabilité à travers le temps, néanmoins il est également important que ce cadre puisse évoluer au regard du contexte et des enjeux. Certaines parties du #CodeSocial doivent peut-être être intangibles, d’autres doivent peut-être pouvoir évoluer selon des mécanismes de décision exigeants, d’autres encore doivent peut-être pouvoir faire l’objet de procédures simplifiées, plus légères. La spécification des modalités de modification du #CodeSocial est fondamentale, elle permet de cadrer les processus à même de permettre son évolution, elle lui confère enfin une valeur, une crédibilité susceptibles de favoriser la confiance, la reliance.
Y a t’il une catégorisation des contenus en fonction de leur “modifiabilité” ? Quelles sont les modalités de modifications établies par catégories de contenus : Parties prenantes, modalités de débat, de décision, temporalités.
Toutes les modifications du #CodeSocial sont validées par le conseil de sage et l’assemblée générale.. Les modifications peuvent être à l’initiative de chaque membre.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]
Située à Vichel, à 50km au sud de Clermont-Ferrand, cette maison d’hôtes et d’ouvrages est le siège social de ChezNous. Le déploiement des éditions locales de notre média se feront à travers des lieux ressources de ce type.
Au cœur d’un paysage de moyennes montagnes, cette maison en pierres et bois offre un cadre authentique et chaleureux propice à des temps d’échanges approfondis.
Habitons l’Art du Vivre Ensemble !
Séjourner à la Maison de ChezNous, c’est disposer d’espaces – temps de réflexion, de calme empreint de verdure favorable au retour à soi et à l’ouverture aux autres.
C’est bénéficier de supports variés d’expression personnelle et collective et accéder à différents formats de partage et de co-création.
Lieu de ressources aux multiples activités, la Maison de ChezNous héberge :
◦ un espace connecté, doté d’outils collaboratifs
◦ 50m2 de bureaux répartis en trois espaces séparés
◦ une cuisine de produits locaux pour de savoureuses tablées
◦ deux salles de vie avec cheminée, une terrasse avec vue panoramique
◦ une capacité de gîte confortable pour 12 personnes
A ses abords :
◦ des espaces ateliers pour exercer sa créativité
◦ un potager verger pour se (re)connecter aux bienfaits de la terre nourricière
◦ un jardin et des chemins de randonnée pour respirer le grand air
Vous avez envie d’en savoir +, de découvrir ou séjourner à la Maison de ChezNous ?
Contactez la conciergerie pour une étude personnalisée de votre venue :
Adresse : 12 chemin du Busquet – 63 340 Vichel Téléphone : 04.73.71.48.06 Mail : mathieu.coste@cheznous.coop
Au départ, une idée inspirée par une dynamique de résilience. Pourquoi pas ?
“La Révolution du Sourire” est venue d’un cri du cœur, d’une volonté de qualifier l’action et de lui donner du sens. Une façon de « ré-habiter » les lieux de proximité et le quotidien d’une énergie positive, de redonner la place aux rêves dans des actions concrètes, de comprendre qu’il suffit de mettre un petit nombre de paramètres en place pour faire reculer l’individualisme dont le monde souffre, de repousser les limites et d’augmenter le champ des possibles. Marcher sur des utopies, c’est, à force de conviction et de travail, leur donner corps. Travailler sans relâche sur la transversalité évidente de la vie. Fonder l’action sur l’échange et le partage, une non-violence active et déterminée prenant sa source dans une “spiritualité ouverte”. En fait, participer activement à la construction d’un monde de paix fondé sur le respect des êtres humains et de la nature. (Mathieu Coste – juin 2001)
Samedi a eu lieu la première Assemblée Générale dans la vie de ChezNous. L’objectif de cette assemblée générale était de permettre la poursuite de l’activité. En effet au moment de la création de la SAS, j’avais choisi symboliquement une durée de vie de 3ans pour la SAS. Cette période était un signal fort afin de faire de ces trois premières années d’existence une période afin de valider les intuitions portées dans le projet.
La question qui fut posée aux associés était : A la vue du bilan général des trois premières années d’exercice et des perspectives concrètes de développement, êtes-vous d’accord pou que ChezNous modifie ses statuts, afin de modifier sa durée d’existence de 3 à 99 ans et afin que soient nommés les membres du conseil des sages pour organiser collectivement une assemblée générale au printemps 2016 qui aura pour objectif la validation définitive des comptes 2013/ 14/15 et du plan de déploiement 2016/2017/2018 ?
Sur la base de la présentation autour du bilan et des perspectives et des échanges qui ont suivi, la réponse fut unanime pour les sociétaires présents : de nouveaux statuts seront déposés au greffe afin de valider un nouvel objet et une nouvelle durée pour permettre à ChezNous de mettre en place son plan de déploiement sur la base d’objectifs précisés.
Sur la base de la modification statutaire,
j’ai été élu pour 5 ans au poste de président
les membres du conseil des sages ont été élus. Il s’agit de Mike Metz, Solange Saint Arroman, Thibault Mangeard, Timothy Duquesne. Grégory Maubon a été tiré au sort afin de représenter les associés dans le “ring de gouvernance”.
Cette assemblée générale a aussi validé le principe d’une Assemblée générale au printemps 2016 afin de
affiner les statuts si besoin
de valider définitivement les comptes 2013/2014/2015 (voir bilan et perspectives du modèle juridique et financier)
de valider dans le détail le plan de déploiement construit sur les axes stratégiques validés (Café des Pixels, Ecosystème, La Maison de ChezNous….)
de valider le contrat de licence de marque entre Mathieu et ChezNous
de valider le plan de financement du déploiement des activités
Je suis très heureux de la confiance qui m’a été renouvelé sur les bases de perspectives précises et partagées. Je suis très heureux de sentir l’énergie se déployer dans ChezNous. Comme on dit souvent … “ce qui ne tue pas rend plus fort” … alors vous l’aurez compris je ressent une très grande force collective qui ne demande plus qu’à se déployer.
Qui a prit part à l’assemblée générale
Sociétaires Présents
Mathieu Coste
Guillaume Rouyer
Christian Bruere
Sébastien Tardy
Michel Bernand Mantel
Luc Bizeul
Agoraction (société représenté par Luc Bizeul)
Sociétaires ayant donné pouvoir
Gaelle Ternisien
Gilles Ternisien
Antonin Léonard
Solange Saint Arroman
Thomas Hémery
Grégoy Maubon
Sophie Point
Olivier Grue
Armel Lecoz
Thibault Mangeard
Albert de Pétigny
Mike Metz
Pierre Bernard
Observateur
Clément Dicioccio
Ordre du jours :
Répondre à la question centrale posée :
A la vue du bilan général des trois premières années d’exercice et des perspectives concrètes de développement, êtes-vous d’accord pou que ChezNous modifie ses statuts, afin de modifier sa durée d’existence de 3 à 99 ans et afin que soient nommés les membres du conseil des sages pour organiser collectivement une assemblée générale au printemps 2016 qui aura pour objectif la validation définitive des comptes 2013/ 14/15 et du plan de déploiement 2016/2017/2018 ?
Mise en oeuvre de la gouvernance avec l’élection du président et des premiers membres du conseil des sages
Résultats
100% des sociétaires présents ou représentés ont validé la poursuite de l’aventure à la vue du bilan et du plan stratégique présenté. Les sociétaires présents valident l’organisation d’une assemblée générale pour le printemps 2016 afin de valider définitivement les comptes 2013/ 2014/ 2015 ainsi que le plan de déploiement et les prévisions 2016.
Gouvernance:
Mathieu Coste est élu président
Solange Saint Arroman, Thibault Mangeard et Mike Metz sont élus au conseil des sages
Grégory Maubon a été tiré au sort pour représenter les associés au conseil des sages.
+ De l’intuition au déploiement …De la révolution du Sourire à ChezNous : la préparation de la cellule souche… 15 ans sans relâche pour l’auteur.
+ De grandes difficultés liées à la présence de nombreuses innovations sociétales et un renouvellement en profondeur de notre socle technologique.
+ Une détermination amplifiée par une situation sociétale plus que préoccupante…. une intuition très forte que nous avons entre les mains un objet important.
+ Une ambition très forte avec un chiffre d’affaire de 3,5 M dans 3 ans
Le Bilan Express de la période 2013/ 14/ 15
– : très dur , endettement de l’auteur, pressions fortes sur la famille de l’auteur, situation comptable et juridique pas stabilisée, position sacrificielle de l’auteur pas durable
+ : renouvellement du projet reconnu par les pairs, projet précisé et prêt à se déployer, édition de l’avenir des pixels, fond conceptuel reconnu (#CodeSocial, matrices de richesses, pyramide inversée, inform”action, Système d’information Territoriale) enrichissement immatériel de ChezNous, Ecosystème fort de partenaires opérationnels, prévisions hautes de CA, impact très important en perspective, confiance renouvelé en l’auteur, premier territoire de déploiement préparé avec soin.
Les Perspectives sur les bases d’un projet actualisé
+ Une nouvelle identité
D’un service de conciergerie de proximité ChezNous devient un éditeur de médias et de toutes oeuvres de l’esprit… le service de conciergerie, un des services de son catalogue contributif. ChezNous est un écosystème de médias locaux contributifs construit comme un bien commun pour développer la qualité de vie et accompagner la transition dans le sens de l’intéret général
Un Média d’inform’action animé par un Jeu de Société nommé le Jeu des Communs.
Une offre de médiation active sur le numérique, l’économie collaborative, la transition, la qualité de vie…. Un offre de médiation pour la mise en oeuvre d’une système d’information territorial en bien commun .
Les habitants s’abonnent (3,5 par mois pour un particulier) à un média qui va
les informer sur la révolution numérique, les transitions
leur donner le pouvoir d’agir et de contribuer en s’enrichissant
les divertir
les former
leur proposer des produits et des services
+ Un objectif précis
3,5 millions d’euros /mois d’ici trois ans soit 1millions d’abonnement mensuel à 3,5 euros d’ici trois ans auxquels on peut ajouter les ventes faites par le colporteur sur les produits et services du catalogue contributif.
Année 1 : 1000 lieux relais de ChezNous et 10 abonnés par lieu = Abonnement 10 000 abonnées
Année 2 : 5000 lieux relais de ChezNous et 20 abonnés par lieu = 100 000 abonnées
Année 3 : 20 000 lieux relais de ChezNous et 50 abonnés par lieu = 1 000 000 abonnées
Le pays d’Issoire, le département et la région … explication et formation des acteurs par de nombreuses rencontres.
+ Un objectif ambitieux dans un moment opportun
déploiement rapide avec l’opération médiathèque (vente du livre ADP et organisation de “café des pixels” dans chaque médiathèque)
déploiement conjoint avec le développement de l’écosystème
situation politique et économique propice
+ Une temporalité et une stratégie maîtrisée
un trimestre pour affiner la proposition et enregistrer les premiers abonnements financés par la vente des 800 exemplaires restants et par le début de la commercialisation du catalogue contributif et l’entrée de nouveaux sociétaires pouvant financer le développement par des avances en compte courant d’associés.
le reste de l’année pour atteindre l’objectif en se basant sur :
l’opération médiathèque
le développement de l’écosystème
+ une méthode singulière : Le Jeu des Communs… un jeu de société pour faire la transition
permaculture, intelligence collective, serious game
des missions
La Maison de ChezNous
L’opération médiathèque
Les Cafés des Pixels
L’avenir des Pixels
Communecter
Le Média
Le Jeu
L’écosystème (mangroov)
Les Nouveaux Colporteurs
des matrices de richesses
+ Les Cafés des Pixels pour Initialiser de la dynamique: recruter lieux relais, les contributeurs, les abonnés.
Les cafés des pixels sont des rencontres physiques d’échanges autour du livre augmenté de Timothy et plus généralement sur les transitions.
ChezNous se déploie sur le territoire, notamment grâce à l’organisation de cafés des pixels. Les café des pixels sont des rencontres organisées en partenariat avec les acteurs du tissu local, en particulier les médiathèques.. un café des pixels est initié par un lecteur de “l’avenir des pixels est entre nos mains”
A l’occasion du café des pixels, un échange s’instaure avec des citoyens soucieux des enjeux numérique et territoriaux. Les colporteurs de ChezNous ont pour objectif de montrer le potentiel des nouvelles TIC en termes de dynamiques locales ainsi que les enjeux en terme d’éthique et de transition. Les colporteurs de ChezNous organisent ces rencontres sur le territoire. Pendant la rencontre, il explique la démarche qui l’inspire. Il rappelle l’existence du livre-manifeste et l’écosystème auquel il appartient. Il fluidifie les échanges.
Si des citoyens intéressés, mise en place du next step … La première mission : Initialisation du système d’information local et de son média contributif !!!
L’objectif des cafés des pixels est de permettre aux spectateurs / utilisateurs et créateurs de reprendre en main pacifiquement le destin de notre océan de pixels et d’avoir une plus grande emprise sur celui du monde en :
sensibilisant au fait que le destin du monde physique est lié à celui de l’océan de pixels.
donnant les clefs de compréhension du pouvoir de chacun dans l’écriture du scénario de l’avenir de notre océan de pixels, donc de celui du monde.
montrant le potentiel des nouvelles TIC en termes de dynamiques locales ainsi que les enjeux en terme d’éthique et de transition.
Jardinage de la dynamique : Recrutement et accompagnement des premiers abonnés & contributeurs.
Lancement d’autres missions
Lancement de dynamiques inter-territoires
Éditorialisation de la communication autour des dynamiques naissantes afin de recruter de nouveaux contributeurs :
Citoyens
Entreprises
Associations
Collectivités
+ Ce que ChezNous vend :
De l’animation :
Pitch :
Potentiellement, les territoires peuvent être conçus comme des terrains de jeu pour les citoyens qui les habitent. L’enjeu est de gamifier la production des dynamiques de territoire, et d’inciter ainsi les citoyens à en devenir acteur : En lançant ou en participant à des missions qui contribueront à faire vivre le territoire. Pour amorcer la dynamique, ChezNous propose à chaque fois de lancer la première mission : Un café des pixels.
Business Model
+ Charges: rétribution des contributions (carto parties, nouveaux colporteurs, animation, documentation, production, les maisons de ChezNous)
+ Recettes: pourcentage “usage”et infra de l’abonnement
Actions
+ Commercialiser dans les 2 premiers mois 10 cafés des pixels à 250€, les préparer, les animer, les documenter (transmedia), recueillir les feedbacks des participants.
+ Concevoir une documentation clé-en main pour rendre possible l’auto-organisation des cafés des pixels.
+ Concevoir des supports de communication qui seront utilisés dans le cadre d’un mailing global en direction de toutes les médiathèques.
+ Permettre l’auto-organisation à grande échelle de cafés des pixels (ex : discosoup)
+ Permettre le recrutement et l’animation des contributeurs et abonnés via la mise à disposition des outils, supports de comm’, méthodologies appropriées.
+ Du contenu :
Pitch :
+ Veille, curation et production de contenus éditorialisés par des communautés de pratiques.
Business model
+ Charges : Système d’information, Rétribution des contributions (les colporteurs, les journalistes, les outils …)
+ Recettes : Pourcentage usage et info de l’abonnement
Actions :
+ Mise en place d’instances de type macommune.cheznous.coop
+ Constitution des communautés de pratiques
+ Au niveau méta (ChezNous.coop) : Territoires d’intérêts : L’alimentation par exemple
+ Au local local (issoire.cheznous.coop): Territoires d’intérêts (L’alimentation à Issoire par exemple)
+ Produire du contenu éditorialisé
+ Ce que ChezNous distribue :
Un Catalogue Contributif construit par l’écosystème (voir présentation de l’écosystème)
Bilan et perspectives par rapport aux modèles du CodeSocial
Modèle Social et Humain
rappel du modèle social et humain du CodeSocial
+ Un modèle de communauté à préciser et à valider
Pyramide inversée
CodeSocial
Statut / Gouvernance : La proposition est faite de continuer à assurer le développement de la SAS sur le principe du Jeu des communs. En plus de la présidence, nous avons précisé la composition du conseil des sages.
Présidence renouvelée à Mathieu Coste : l’animation du dispositif de gouvernance est sous la responsabilité du président.
Conseil des Sages: Harmonisation et hiérarchisation des décisions, mise en place des actions. Dans la pratique les membres du conseil des sages sont les personnes les plus actives de chacune des commissions qui fonctionnent comme des missions. Il s’agit le plus souvent de poser un regard de s’assurer de la mise en dynamique. Comme dans l’ensemble du Jeu les contributions sont valorisées dans les matrices de richesses.
+ DRRH (inter-être, animation, qualité de vie…)
Bilan : moyen .
Développement chaotique et difficile à suivre pour certain. Projet anxiogène pour certain et motivant pour d’autres. Projet sans gestion quotidienne collective. Construction de la documentation du projet et développement du sentiment d’appartenance. Liens forts et durables.
Perspectives: Très bonne :
Le modèle étant devenu opérationnel nous allons pouvoir nous concentrer sur l’incarnation de notre modèle social et humain. Avec un meilleur accueil des membres, une communication régulière, une mise en valeur des richesses de chacun, une attention aux besoins de chacun, un traitement suivi des demandes….une attention forte sur l’inter-être au sein de la communauté.
+ Richesses immatérielles
Reconnaissance
bilan: Bon …
ChezNous se fait un nom dans les réseaux mais on attend le passage à l’acte et pour le moment le projet est très/trop centré sur Mathieu.
perspectives: Très bon.
La précision du modèle de communauté, le lancement de l’opération médiathèque, l’avenir des pixels, la maison de ChezNous, le lancement du média,va entraîner une ’augmentation des membres en jeu va permettre de concrètement montrer le côté opérationnel et joyeux du dispositif.
Capital Humain
bilan: Mitigé:
éprouvant pour Mathieu et Gaelle. Déroutant pour certains, un peu fou pour beaucoup. De nombreuses et importantes contributions. De la bienveillance et un peu de méfiance. Une confiance forte en l’auteur.
perspectives: Très bonne :
Une fois lancé les énergies pourront se déployer afin que l’inter-être, la créativité, l’intelligence collective se déploient
Qualité de vie
bilan
perspectives
Connaissance
bilan: Très bon
reconnaissance des concepts fondamentaux créés dans le contexte de ChezNous: CodeSocial, Matrice de Richesses, Catalogue Contributif, Pyramide inversée, SIT
perspectives: très bonne;
La dynamique amorcée avec l’écosystème permet d’imaginer un fort développement, approfondissement et opérationnalisation des concepts
Modèle Économique
+ Richesses en euros (voir modèle juridique et financier)
Bilan Mitigé.
Charge importante pour sur la maison de ChezNous, très peu de rentrées, endettements personnels de l’auteur entraînant des pressions familiales, investissement de certains sociétaires. Situation de trésorerie très tendue. Moments très compliqués, voir extrême à vivre. Procès avec la banque. (voir modèle financier). Pas de dettes fournisseurs.
Perspectives ambitieuses et réalisables.
Vente des livres, prestations SIT,CodeSocial, catalogue contributif, abonnements mensuels, avances en compte courant d’associés> lien vers document étude des flux
+ Richesses immatérielles (voir modèle social et humain)
Modèle Écologique
Bilan : Moyen
Perspective : Très bonne
Avec le développement des maisons de ChezNous … nous allons construire une réseau de “micro fermes pédagogique” basée sur la permaculture
Modèle Artistique et Culturel
Bilan : Bon
Nous sommes devenu éditeur et avons accompagné et soutenu Tim dans l’écriture de l’Avenir des Pixels est entre nos mains. Nous avons organisés des activités remarquables à la maison de ChezNous. ( Guy Lalière, Patrick Fishman)
Perspectives: Très bonne
Avec le lancement et le développement du média nous allons pouvoir proposé un nouveau canal de diffusion pour les auteurs. Un canal proposant une nouvelle proposition de valeur pour tous les acteurs de la création. Nous allons pouvoir participer à la production de contenus originaux …
Modèle technologique
Bilan : Bon
Nous avons su réagir après la disparition brutale de Nearbee (notre partenaire technologique d’origine) pour construire en environnement technologique de premier ordre. Nous avons réussi à construire les bases d’un système d’information puissant basé sur l’externalisation tout en gardant la maîtrise de notre communication externe et interne.
Perspective: Très bon
Nous participons au lancement de deux gros projets Web : Communecter + AV
Modèle Juridique et financier
Bilan : très compliqué mais très encourageant
Nous avons essuyé les plâtres et bénéficier d’aucun soutient tangible dans un premier temps. Nous avons avancé sur la base d’intuition sans réussir dans un premier temps à être soutenu.
Notre modèle juridique basé sur le CodeSocial / Matrice de richesses / Pyramide inversée… a mis du temps à être reconnu … un temps très compliqué avec un procès avec le crédit agricole, des relations compliqués avec l’expert comptable…
Le financement du projet s’est fait sur la base de la confiance de son réseau (amis, famille) en l’auteur .
Perspectives: Très bonne
Le modèle est enfin reconnu et va même devenir une source de revenu pour ChezNous dans le cadre de potentiel accompagnement de structures voulant développer des “entreprises communautaires et sera distribuée par le catalogue contributif
L’indépendance vis à vis des banques va se construire par la construction d’un réseau de financeurs bienveillant par un système d’avance en compte courant d’associés
Conclusion
En préparant cette AG j’ai vraiment pris conscience de la richesse que nous avons créé collectivement. C’est une cellule souche avec encore quelques fragilités mais des perspectives très solides sont là. Il me semble que les actions à mettre en oeuvre dans les prochains jours sont claires.
Voilà quelques temps que j’utilise l’expression #CodeSocial pour désigner une intuition qui m’a animé dans le cadre du développement de projets basés sur la coopération.
J’ai longtemps eu du mal à l’exprimer, ce qui a créé des frustrations fortes dans mes implications au sein de CraoWiki, RadioPhare, iGenerator, Les Explorateurs du Web, Zoomacom et aussi dans La Ruche.
Aujourd’hui, me plaçant enfin dans la position d’entreprendre, il était nécessaire que je clarifie mon intuition pour que l’action puisse être partagée et durable.
CodeSocial et code source
L’expression CodeSocial pour désigner le cœur du fonctionnement d’un projet repose sur l’analogie au fameux « Code Logiciel » plus souvent appelé « code source » d’un programme informatique ou d’un langage destiné au web.
Quand un ingénieur ou un développeur choisissent un logiciel pour le faire fonctionner ou pour participer à son développement, ils étudient le « code source » pour voir comment il est codé. Le « code source » donne les informations nécessaires au fonctionnement du logiciel afin que l’ingénieur et le développeur puissent choisir et comprendre en toutes connaissances de cause.
Definition du code source d’après Wikipédia
“Le code source est un texte qui représente les instructions qui doivent être exécutées par un microprocesseur. Le code source se matérialise souvent sous la forme d’un ensemble de fichiers textes, écrits dans un langage de programmation permettant ainsi une meilleure compréhension par les humains. Une fois le code source écrit, il permet de générer une représentation binaire d’une séquence d’instructions exécutables par un microprocesseur.”
Au vu de cette définition, on imagine très bien que la qualité d’un « code source » soit une des raisons du succès d’un logiciel. On peut aussi très bien imaginer qu’il faille une certaine rigueur de langage pour que le code puisse être compris et repris par d’autres.
C’est à partir de cette analogie que j’ai construit le CodeSocial de ChezNous : j’ai souhaité que les lecteurs puissent choisir en conscience de s’impliquer dans le projet de ChezNous.
Un code social permet de construire et faire perdurer le collectif.
Aujourd’hui ce code passe par le numérique, qu’il faut intégrer.
Tisser la confiance
La raison fondamentale qui m’a poussé à approfondir cette notion est la recherche des conditions pour tisser des liens de confiance.
Avec le temps, j’ai appris à quel point la confiance est fondamentale dans la réussite d’un projet réellement coopératif. De mon point de vue, c’est la seule façon de permettre la construction d’un bien commun géré de manière coopérative.
Le CodeSocial est une analogie au code logiciel, donc ce n’est pas tout à fait la même chose.
Il ne s’agit pas là du fonctionnement d’une machine mais d’un groupe d’humains dans un écosystème.
Cette différence apporte une complexité à ne pas sous-estimer. Certains tentent actuellement de réduire l’humain à la machine en pensant qu’ils arriveront à reproduire une humanité faite de nombres et de chiffres. Je suis loin de penser que les transhumanistes parviendront à cela sans perdre ce qui fait notre singularité : l’intuition, l’amour, l’art, l’empathie…
Pour comprendre comment réussir à ce que le CodeSocial de ChezNous atteigne son objectif, je me suis intéressé à la sémantique de cette expression.
Le Code Logiciel est une affaire de langage … le « CodeSocial » aussi.
D’après Wikipédia, « le mot ‘code’ vient du mot latin codex, qui désigne un format d’écrit, de taille parallélépipédique et constitué de pages reliées entre elles. » Et le terme ‘social’ renvoie à « une société, une communauté, une collectivité.
Par extension :
(Politique) Qui se préoccupe du fonctionnement de la société et de ses conséquences.
(Écologie) Qui vit en société
(Botanique) Qualifie une plante qui forme des peuplements denses,
Relatif aux sociétés commerciales, industrielles, financières. »
La jonction de ces deux termes expriment donc une vision globale qui a trait aux fondements de l’organisation d’une société. Le CodeSocial désigne l’ensemble des règles qui fondent les liens d’une organisation vivante dans son écosystème.
Les atouts du code social
A l’instar du Code Logiciel, le CodeSocial existe pour évoluer en suivant la volonté collective. Le choix d’une écriture en MotWiki (le fait d’accoler ces deux termes, par analogie là aussi avec le format d’écriture collaborative WIKI) souligne son caractère évolutif et coopératif. Du moins, c’est le chemin pris par ChezNous.
La promesse de société a présenté la version 0.1 du CodeSocial de ChezNous au mois d’août 2012. Depuis, cette version s’est enrichie pour développer et préciser les différents modèles qui fondent nos actions, sur les plans :
économique
écologique
humain
technologique
financier
juridique
artistique
ChezNous est aujourd’hui une SAS à capital variable créé le 14 février 2013 et compte 30 actionnaires à la date de publication de cet article.
Il me semble que de nombreux projets pourraient être regardés à travers ce prisme afin d’aller au-delà des messages de communication qui sont souvent les seules informations disponibles.
Les précisions sur le CodeSocial de ChezNous sont disponibles sur notre plateforme de contacts et de collaborations, à toutes personnes qui acceptent la seule condition demandée pour l’accès : la bienveillance.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]L’Observatoire est une organisation vigilante des membres de la révolution du sourire qui recherchent et analysent des données sur un mode collaboratif. C’est un dispositif relié à l’UPOP
L’Observatoire de ChezNous est un espace afin de favoriser et accompagner au mieux les réflexions pluridisciplinaires sur des thèmes aussi fondamentaux que l’alimentation, l’éducation, l’énergie, l’habitat, la santé etc. C’est également un lieu propice au dialogue et aux débats menés dans le respect des points de vue de chacun(e).
Principes : l’observatoire s’appuie sur le partage des connaissances et la mutualisation des compétences des membres de ChezNous et de ses partenaires. il s’agit de faire converger les données pour révéler la divergence des points de vue sur un sujet choisi.
Outils : le Wiki, des outils de veille et de benchmark, des modes de représentations de la connaissance telles les infographies (data mining), les cartes mentales (mind-map) etc.
Objectifs : les productions ainsi réalisées ont vocation à
1. constituer une base de connaissances et de ressources multimédia spécifiées, qualifiées et qualifiables
2. transmettre et partager des informations sur des thèmes spécifiques en vue de faciliter la mobilité dans le paysage et la connaissance
3. former une communauté interactive et apprenante, en capacité de publier et de mener des actions dites d’éducation / évolution populaire, etc.
Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. Jack Kerouac
Les colibris et l’incendie
La légende du colibri(1), chère à Pierre Rabhi, inspire nombre d’entre-nous. « Je fais ma part » . Nous sommes, aujourd’hui, des millions de par le monde à tenter de faire notre part pour essayer d’éteindre l’immense incendie que la démiurgie prométhéenne qui nous anime depuis trois siècles a déchaîné..
Il n’est plus absurde de penser qu’à relativement brève échéance (un ou deux siècles) l’humanité puisse disparaître (sous l’effet de la montée des eaux – plus de 60 mètres si toutes les banquises fondent – ou parce qu’elle aura été remplacée par des « transhumains », de super-robots plus « intelligents » que nous)..
Face à un tel incendie à quoi peuvent servir toutes ces gouttes d’eau, fussent-elles des millions ? À rien. Si elles tombent séparément, elles se seront toutes évaporées avant d’atteindre le sol. L’incendie sera toujours le plus fort. Par contre, si elles s’assemblent, toutes, en une pluie torrentielle, alors celle-ci pourra éteindre le feu, alors notre « agitation » ne sera plus « dérisoire ».
Les nouveaux acteurs
Telle est la situation où nous nous trouvons aujourd’hui. « Je fais ma part » : la prise de conscience progresse rapidement et les « colibris », les femmes et les hommes engagés dans l’action, sont de plus en plus nombreux ; ils ont à leur disposition de nouveaux moyens de communication, de mise en réseau, de travail collaboratif de plus en plus performants. Manque le déclic qui transformerait en un vaste mouvement, en une vague irrésistible, ces millions de gouttelettes aujourd’hui dispersées.
Comment les réunir ? Certainement pas selon les anciens schémas. Les nouveaux acteurs sociaux sont « autonomes (2) » : ils ne veulent plus appartenir à des structures centralisées, hiérarchisées, avoir des « chefs » ; ils refusent les idéologies ; ils sont dans l’horizontalité, la transversalité, les réseaux. Beaucoup d’entre-nous travaillons déjà ainsi.
Si nous ne sommes pas capables de concevoir, ensemble, de nouvelles formes de rassemblement et d’action qui respectent ces conditions, nous n’arriverons à rien : il nous faut inventer du collectif (du politique) hors de l’organisationnel.
Nous nous trouvons donc dans cette situation d’avoir à bouleverser les structures de pouvoir en annulant, dans ce mouvement, les effets de pouvoir que ne peut manquer d’engendrer ce bouleversement même. Ce qui suppose que nous repensions entièrement les conditions de l’action dite « politique ». Rien de ce qui est maintenant disponible en ce champ (idéologies, formes d’organisation) n’est adéquat à la tâche, urgente, qui nous attend (3)
Une vague irrésistible
Les moyens techniques, nous l’avons vu, sont à notre disposition. Et beaucoup travaillent de concert, en ce moment même, à leur amélioration et à garantir leur indépendance. Pour, espérons-le, engendrer l’outil qui rassemblera tous les « colibris » sur un immense réseau et leur permettra, si nécessaire, d’agir ensemble. Un outil sur lequel pourront se retrouver les nombreux réseaux déjà existant mais aussi les acteurs qui veulent rester indépendants. Un outil aussi facilement appropriable que le sont, aujourd’hui, Google ou Facebook. Un tel outil décuplera notre efficacité.
Mais pour se rapprocher les uns des autres, il faut d’abord se connaître : d’où le besoin d’un annuaire de toutes celles et ceux, structures ou individus, qui sont déjà dans l’action pour changer le monde, sur le terrain, dans les alternatives, dans la transition. Faisons, tous ensemble, l’inventaire, le plus complet possible, des acteurs du changement, classés géographiquement et thématiquement. Nous constaterons alors que nous sommes beaucoup plus nombreux que nous ne le pensons. Et nous pourrons multiplier les contacts entre nous.
Retrouver du/le Sens
Manque également une vision qui aide à nous rassembler et à convaincre tous ceux qui n’ont pas encore ouvert les yeux.
L’action politique ne peut réussir que si elle réussit à « amalgamer des « majorités » qui additionnent des groupes sans ancrage déterminé » … Elle suppose un projet culturel, de société, qui – comme ce fut le cas du projet socialiste – transforme en énergie politique l’exigence morale et le besoin de donner un sens à l’avenir … une « utopie » capable de donner à la troisième révolution industrielle un sens (4).
L’utopie que Gorz appelle de ses vœux est déjà bien incarnée. Des millions de personnes la vivent au quotidien. Nombre de briques qui serviront pour bâtir la nouvelle société sont en place, ici ou là. Ce qu’il faut faire, maintenant, collectivement, c’est imaginer une nouvelle « architecture ».
Pas une nouvelle idéologie, un nouveau truc en « …isme ». Juste faire émerger un sens fédérateur. Il n’émanera aucunement d’intellectuels ou de penseurs « éclairés » (bien que nombre d’entre-eux aient une pierre à apporter à l’édifice), mais sera le produit de notre réflexion commune. De la base va émerger une conscience collective (5).
Nous pouvons tous, selon notre disponibilité, participer à la rédaction d’un nouveau « Manifeste », ouvert et évolutif, un « work in progress » qui rassemble autour de lui, pour son élaboration comme pour sa diffusion, un maximum d’entre nous. Commençons par en proposer une ébauche, quelque chose de fort dans son contenu et de percutant dans sa forme.
Seul, dans sa fragilité, le verbe peut rassembler la foule des hommes pour que le déferlement de la violence se transforme en reconstruction conviviale (6).
S’engager
Pour enclencher le processus, initier la démarche, il faut une action volontariste. Que toutes celles et ceux qui sont intéressés par ce projet de transversalité entrent en contact, commencent à faire un « inventaire », réfléchissent à une esquisse de « Manifeste », enclenchent le mouvement… Créons, pour cela, une structure informelle, ouverte, évolutive, transparente : ainsi autonomie des acteurs et ébauche d’une pensée et d’une action collectives ne s’opposeront plus mais, au contraire, s’enrichiront mutuellement (7).
Isolés, les colibris ne servent « à rien » ; or, sans eux, rien n’est possible : c’est en dépassant ce paradoxe que nous pourrons espérer faire reculer l’incendie.
Bernard Vatrican
1 – Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt.
Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre.
Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu.
Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit :
« Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! »
Et le colibri lui répondit : « Je le sais, mais je fais ma part. »
2 – L’autonome est un individu qui refuse l’appartenance et la compétition, qui est responsable, qui a le sens de l’altérité, qui est donc en lien avec les autres et avec le monde ; un individu non individualiste.
3 – Jean-Tousaint Desanti, Sur la crise, in Encyclopedia Universalis, Supplément 1980, Organum, tome 1, page 7.
4 – André GORZ, Métamorphoses du travail Quête du sens, Galilée, 1988 ; p. 125-6. Gorz cite, ici, Peter Glotz (secrétaire exécutif du SPD de 1981 à 1987), Manifest für eine neue europaïsche Linke, Berlin, 1985.
5 – Serge Mongeau, le père de la simplicité volontaire, au Québec.
6 – Ivan Illich – La convivialité – (v. f. en collaboration avec Luce Giard et Vincent Bardet) – Le Seuil, 1973 ; p. 157.
7 – nstituant, ainsi, une praxis qui corresponde aux vœux de Castoriadis : en rien « l’application d’un savoir préalable » mais s’appuyant sur un savoir qui émerge de l’activité elle-même, interdisant par là toute position d’extériorité et de domination – D’après Philippe Caumières, in Autonomie ou barbarie, ouvrage collectif sous la direction de Manuel Cervera-Marzal et Éric Fabri, le passager clandestin, 2015 ; p. 205.
ChezNous est l’éditeur de la révolution du sourire.
ChezNous ? D’où vient ce nom ?
ChezNous est une façon simple de rappeler que nous avons tous une maison commune : la planète terre est notre demeure.
Au regard des missions que nous nous sommes données, nous avons choisi de faire de ChezNous un bien commun. ChezNous agit au service et en collaboration avec toutes les énergies permettant de construire un monde de paix au profit des enfants du monde.
Comprendre notre logo
Nous avons choisi les couleurs du logo en pensant à la tradition kabile qui associe le jaune au soleil, le bleu à la mer, le vert à la nature et le rouge au sang pour nous rappeler que nous partageons tous cette approche du Vivant.
Nous avons choisi l’écriture MotWiki en clin d’œil à l’un des fondements de cet outil de publication sur le Web. Le MotWiki permet de créer très facilement des liens entre des pages de contenus. ChezNous se donne comme mission d’être un facilitateur de liens sociaux afin de favoriser l’action collective. L’utilisation de l’écriture wiki est aussi motivée pour rendre hommage à la CommunautéWiki qui explore depuis des années de nouvelles formes de coopération et d’organisation collective.
Si le Nous est en gras, c’est pour souligner notre volonté d’affirmer collectivement notre conscience d’interdépendance.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width= »stretch_row_content » visibility= »hidden-phone » css= ».vc_custom_1500750323817{border-right-width: 10px !important;border-left-width: 10px !important;padding-right: 20px !important;padding-left: 20px !important;} »][vc_column][vcex_spacing][vcex_post_type_grid grid_style= »masonry » tax_query= »true » date= »false » read_more= »false » img_size= »medium » tax_query_taxonomy= »category » tax_query_terms= »codesocial-2″][vc_column_text]
