Catégorie : Actualités

  • « Vous développez une initiative innovante pour améliorer notre démocratie ? »

    « Vous développez une initiative innovante pour améliorer notre démocratie ? »

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    La question « vous développez une initiative innovante pour améliorer notre démocratie ? » , « Réinventer la démocratie ensemble » sont des messages forts pour ChezNous. C’est pourquoi nous avons choisi de répondre à l’appel à projets de Système D pour “#36 photos pour la révolution du sourire”.

    La question « vous développez une initiative innovante pour améliorer notre démocratie? » , « Réinventer la démocratie ensemble » sont des messages forts pour ChezNous. C’est pourquoi nous avons choisi de répondre à l’appel à projets de Système D pour “#36 photos pour la révolution du sourire”.

    Système D est l’incubateur de Démocratie Ouverte, communauté d’acteurs oeuvrant pour le renouveau démocratique. La proposition de système D, sous la forme d’un accompagnement de 6 mois,était une opportunité pour le déploiement de #36 photos en cours de lancement à partir de Vichel et Saint-Germain-Lembron (Auvergne).

    Depuis longtemps, les appels à projets engendrent une frustration pour notre équipe : nous estimons qu’on ne capitalise pas sur l’ensemble des participants, mais qu’on focalise l’énergie sur les gagnants. Si l’ensemble des participants pouvait mieux se connaître pour comprendre quel genre de synergie pouvait se construire de façon autonome, l’appel à projet remplirait réellement son rôle. On pourrait ainsi faire naître des solidarités, des mutualisations évidentes. C’est dans ce contexte que nous décidons de publier de façon ouverte notre réponse à celui-ci.

    Comme souvent, la réponse à cet appel à projet s’est faite, un peu au dernier moment, grâce à l’action collective d’une petite équipe qui a dû réussir à respecter la contrainte du nombre de caractères !

    Nous n’avons finalement pas été retenus, notre projet étant encore “trop jeune”, mais nous pensons que c’était une bonne occasion de le détailler et le partager avec vous.

    N’hésitez pas à le commenter.

    Qu’est ce qui vous révolte, vous indigne et que vous voulez-vous changer dans le fonctionnement démocratique actuel ? – 400 caractères

    Le manque de capacité politique citoyenne, les informations confuses, la conscience des enjeux sociétaux, les pratiques freinant la qualité de vie, les logiques qui favorisent les puissants, le manque de démocratie participative. La parole citoyenne n’est pas considérée.

    De passer de l’état de spectateur impuissant à celui de contributeur. La politique ne se réduit pas qu’aux moments des élections

    Racontez nous le moment ou le déclic qui vous a permis d’identifier ce problème – 400 caractères

    L’absence de reconnaissance d’une compétence citoyenne, d’ingénierie de participation documentée, de renouvellement de l’action publique et du mode de décision politique. La montée des extrêmes et de l’individualisme couplée de pessimisme. Le désintérêt pour les biens communs. L’affaiblissement des échanges réciproques des savoirs.

    Pami les domaines suivants, où se situe le problème que vous avez détecté ?

    • L’obsolescence et l’opacité du fonctionnement des institutions actuelles
    • La défiance des citoyens envers les élus
    • Le désengagement des citoyens des formes classiques de démocratie
    • La réduction de la démocratie aux élections
    • La multiplication et le renforcement des inégalités
    • Le déficit d’éducation à la citoyenneté et à la culture démocratique
    • La faible diffusion de la démocratie en entreprise
    • La concentration des médias
    • L’absence de contre-pouvoir aux lobbys économiques
    • L’absence de régulation des nouvelles technologies du numérique et de l’IA
    • Autres : L’archétype masculin de nos sociétés occidentales ascendant sur l’archétype féminin qui est reléguée aux ombres de la cupidité, de la stupidité ou de la rareté et non de la bienveillance et de l’abondance.

    Qui est concerné en premier lieu par le problème que vous avez détecté ? – 400 car

    Soyez le plus précis possible et nommez des exemples d’acteurs : institutions et élus, administrations et administrateurs, grands groupes, entreprises, associations, ONG, fondations, citoyens engagés, désillusionnés, catégories sociologiques de la population etc.

    • Les personnes les plus éloignées des questions politiques et de la compétition politicienne mais qui sont impactés quotidiennement
    • Les personnes peu ou pas connectées à Internet et qui sont parties prenantes de la vie sociale
    • Les élus et les entreprises qui manquent de terrain de jeu avec les citoyens pour participer concrètement à des projets de transformations sociétales

    Dans un monde idéal où tout est possible, que feriez-vous pour régler ce problème ? * – 200

    Nous développerons un système d’inform’action local/global réel et virtuel qui permet à tous de se former aux enjeux sociétaux et aux solutions innovantes qui contribuent à développer la joie de vivre

    Quelle solution concrète proposez-vous pour régler le problème identifié ? Expliquez votre projet. * – 500 car

    Co-construire un système d’information local à partir du jeu de société 36 photos basé sur le questionnement local. A chaque question les joueurs contribuent à construire une réponse. Le jeu se lance à l’échelle de la proximité à partir de 36 premières photos. A partir d’une photo d’un potager, par exemple des questions émergent. Une équipe peut alors proposer la mise à disposition d’espaces cultivables. Les missions sont reliées et participent à développer un territoire apprenant et contributif

    Résumez le projet en 180 caractères ?

    36 premières photos de son environnement pour inviter au questionnement, au dialogue, à la connaissance, aux rencontres, pour co-développer un système d’information local.

    Depuis quand travaillez-vous sur ce projet? Racontez-nous les grandes étapes du projet: – 500c

    4 ans de Recherche/action sur :

    • la notion de système d’information local en bien commun
    • la valorisation des contributions (matrices de richesses)
    • la conception d’une méthode d’animation basée sur des règles du jeu claires et partagées (#CodeSocial)

    Exploration de la notion :

    • de Géopoétique (approche politique basée sur l’environnement)
    • de Jeu de société dans la vraie vie comme support d’éducation populaire ouverte et permanente (UPOP)

    Edition d’un ouvrage “L’avenir [des pixels] est entre nos mains”

    À titre indicatif, à quelle étape de développement de votre projet vous situez-vous ? *

    IDÉATION, de l’envie à l’idée

    VALIDATION, de l’idée au projet

    MODÉLISATION, du projet à la création de structure

    CRÉATION, développement des activités

    DÉVELOPPEMENT, pérennisation du modèle

    CHANGEMENT D’ÉCHELLE, expansion de la structure

    Citez au moins 3 acteurs qui proposent des solutions concurrentes ou proches de la vôtre: » – 300 car

    • les espaces numériques
    • les centres sociaux

    A l’heure actuelle, comment est financé votre projet? Si votre projet n’est pas encore financé, qui sont les financeurs et/ou les clients (potentiels) de votre projet ? -400 car

    Pour le moment le financement est supporté par l’implication des concepteurs et de la structure porteuse du projet. Le modèle économique est basé sur l’abonnement des membres du jeu sur un principe du financement du bien commun par les habitants (citoyens, organisations, collectivités), des mécènes et de la diffusion d’un catalogue contributif (produits et services proposés en écosystème).

    Si vous le souhaitez, vous pouvez présenter différemment votre projet : par exemple avec une plaquette de présentation, une courte vidéo, un schéma et/ou un graphique explicatif (taille maximale du fichier : 10 Mo).

    Présentez-vous : quels éléments de votre formation, expérience professionnelle ou expérience personnelle font de vous la personne idéale pour développer ce projet? Si vous avez une équipe, présentez les principaux membres. – 600 car

    Auteur du projet

    Mathieu Coste : ChezNous, Explorateur du Web, Economie Symbiotique, Communecter, Assemblée Virtuelle, Animation, Coopération, Education populaire, Intelligence collective

    Contributeurs/Equipe :

    Alain Hays : Production multimédia, Soutien à la personne, Facilitateur en intelligence collective

    Claire-Emmanuelle Berriet : Sociologie, Communication, Psychologie

    Timothy Duquesne : Scénariste, Auteur, Formateur

    Stéphane Tardy : Développement économique

    Emma Chambon : Formatrice, Pédagogie, Écriture

    Thibault Mangeard : Graphiste / Directeur Artistique

    À l’heure actuelle, quel est votre investissement dans le projet ? Quel est celui des autres membres de l’équipe ? (durée en heures par semaine en moyenne) – 200 car

    M Coste investissement à 1/2 temps

    A.Hays : 10h

    1. Berriet : 2h
    2. Duquesne: 10h
    3. Tardy 1h
    4. chambon : 2h
    5. Mangeard: 2h

    Que souhaitez-vous accomplir d’ici mai 2018 ? D’ici 3 ans ? -600 car

    D’ici mai 2018 :

    déployer #36 photos dans 360 lieux et avoir 3600 contributeurs et 360 missions associées

    développer des partenariats avec des projets complémentaires

    D’ici 3 ans :

    Avoir développé un mode d’animation et de gouvernance incarnant le renouveau de l’esprit démocratique

    Avoir développé l’UPOP pour enrichir une base documentaire thématique sur le principe de la cartographie des controverses et devenir une sorte de wikipédia multimédia localisée et globale

    Avoir permis le développement de territoires contributifs apprenants

    Avoir construit l’autonomie économique du projet

    À quels besoins prioritaires souhaitez-vous que Système D réponde ? -500car

    Aide sur le déploiement en lien avec les collectivités

    Aide à l’amélioration du concept en vue de son déploiement

    Aide à la recherche de capacité financières pour accompagner le développement

    Aide à la diffusion de l’initiative

    Que pouvez-vous apporter à Système D ? Aux autres porteurs de projet incubés ? – 500 car

    Permettre de faire connaitre Systeme D et démocratie ouverte

    Découverte de la méthodologie #CodeSocial

    Relai d’initiatives repérées par Système D et démocratie ouverte

    Accés au catalogue contributif

    Réflexion sur la question des systèmes d’information territorial contributif en bien commun

    Partage d’expérience sur la question de la médiation numérique (1er M² Numérique , Kit de survie numérique)

    Comment avez vous connu Système D

    En suivant les actualités de démocratie ouverte

    Un commentaire supplémentaire ?

    Réintroduire le jeu chez les citoyens pour se réapproprier la vie de la cité nous semble nécessaire et très excitant.

    Le jeu va entraîner des actions concrètes dans la vie des joueurs pour améliorer leur quotidien avec bienveillance.

    Si chacun fait un peu, nous en bénéficierons tous !

    Nous sommes en joie de rejoindre Système D !

    Aide à la mise en lien avec des acteurs aux activités complémentaires

    Découverte de méthodologie d’animation territorial

    Aide à la structuration juridique pour le déploiement local

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  • Repenser l’argent

    Repenser l’argent

    A l’initiative d’Alexandre Boisson
    et avec le concours des Éditions ChezNous,
    Le 11 septembre 2017 à 14h30, nous vous invitons à assister à une conférence débat en ligne sur le thème:
    “Repenser l’argent, en conscience ”

    Nous organisons cette conférence-débat (numérique) sur l’économie suite à l’inquiétante alerte lancée sur les réseaux sociaux par Olivier Delamarche, économiste, ex-chroniqueur de BFM BUSINESS. Son alerte concerne la « chypriotisation » de nos comptes bancaires par l’Europe et dans sa vidéo il invite la société civile à sortir son argent des banques et dès lors des gens le font… Voici son alerte 

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Le but est d’offrir, lors de cette conférence-débat, d’autres regards et d’autres perspectives sur une situation qui inquiète et alarme. Des solutions viables, des possibilités d’investissement pérennes seront proposées à une société civile connectée et attentive à ce qui concerne son avenir économique.

    L’or, les bitcoins, l’achat de terrain, l’économie du don, l’économie contributive et régénératrice seront des sujets débattus lors de la conférence-débat que nous organisons.

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Organisateurs :

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933505″ img_size= »200×200″ alignment= »center » img_filter= »grayscale »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]Alexandre Boisson :

    Expert en sécurité et évaluation des risques sécuritaires liés aux enjeux économiques et sociaux dans la société française.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933508″ img_size= »200×200″ alignment= »center » img_filter= »grayscale »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]Mathieu Coste :

    ChezNous Editions,  éditeur de démarches transmédias pour la qualité de Vie[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Animateur et modérateur:

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]François H. de Beaulieu : (Producteur et animateur de l’émission “Il se passe quelque chose d’extraordinaire dans le monde”, diffusée sur le web depuis Montréal-Canada et suivie dans +50 pays)[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933518″ img_size= »200×200″ alignment= »center » img_filter= »grayscale »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

    Date et horaire:

    11 septembre 2017, de 14h30 à 16h30 (heure de Paris).

    Où : sur Internet via https://zoom.us/j/597127764

    Les participants

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933497″ img_size= »200×200″ img_filter= »grayscale »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    François de Siebenthal

    depuis la Suisse, le regard d’un banquier[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Simone Wapler

    depuis Paris, le regard d’une femme influente dans les medias économiques

    [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933494″ img_size= »200×200″ img_filter= »grayscale »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933516″ img_size= »200×200″ img_filter= »grayscale »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Olivier Delamarche

    homme de média devenu lanceur d’alerte[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Marc Luyckx Ghisi

    le regard d’un homme au cœur de l’Europe

    [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933500″ img_size= »200×200″ img_filter= »grayscale »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933490″ img_size= »200×200″ img_filter= »grayscale »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Jean-François Noubel

    Le regard d’un spécialiste en intelligence collective et en scénarios post-monétaires.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Blaise Rossellat

    depuis la Suisse, l’expérience partagée d’un homme de solutions alternatives

    [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933506″ img_size= »200×200″ alignment= »center » img_filter= »grayscale »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933498″ img_size= »200×200″ alignment= »center » img_filter= »grayscale »][/vc_column][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Etienne Chouard,

    le regard d’un économiste français engagé pour construire la démocratie de Demain[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »3/4″][vc_column_text]

    Roman Light

    le regard d’un utilisateur de s Bitcoins convaincu.

    [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/4″][vc_single_image image= »1933524″ img_size= »200×200″ alignment= »center » img_filter= »grayscale »][/vc_column][/vc_row]

  • La Maison de ChezNous : Découverte de la méthode « Life Forces » le 23 et 24 Septembre

    La Maison de ChezNous : Découverte de la méthode « Life Forces » le 23 et 24 Septembre

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    Apprendre à régénérer sa santé et sa vitalité

    La fondation de la vie est la santé et la vitalité. Sans santé et vitalité, nous somme juste fatigués ou malades et il est bien plus compliqué d’accéder à une version apaisée et sereine de nous-mêmes pour profiter d’autres expériences que la vie peut proposer (parentalité, vie amoureuse, vie sociale , carrière , vie intellectuelle ou émotionnelle…).

    Dans le cadre de son partenariat d’édition, La Maison de ChezNous est heureuse d’accueillir David Truong Tan, fondateur de  LIFEFORCES pour un stage de découverte de sa méthode de régénération et prévention des crises de vie.

    David s’est passionné pour l’anthropologie du soin et réalise une synthèse du meilleur des pratiques et des connaissances ancestrales et contemporaines, visant à restaurer la santé et la vitalité. Formé en Kinésithérapie (DE) et Ostéopathie (DO) à Paris, ce professionnel de santé a exploré le monde à la rencontre des solutions de régénération et de rééducation.
    Riche d’une pratique de 20 ans en cabinets et centres médicaux, en France et dans différents pays, il partage des outils simples, naturels et accessibles permettant de se reconnecter à soi et à la nature afin de prévenir « une crise de vie » ou d’épuisement.

    Comment construire une belle fondation de santé et de vitalité ?
    Vivre en harmonie avec les lois et les principes de la nature est pour lui la clé d’une vie heureuse.
    5 piliers sous-tendent la santé et la vitalité : le Rythme de vie, la Nutrition des 5 sens, le Mouvement, la Respiration, l’état d’esprit et la Pleine Conscience.

    Les participants réaliseront l’importance d’une pratique efficace leur permettant de réguler leur stress et régénérer leur corps et leur esprit quotidiennement.
    Ils découvriront l’art de composer avec ces 5 piliers au quotidien et comprendront que si un de ces piliers est mis à mal trop longtemps, cela va nécessairement avoir un impact sur leur santé et leur vitalité.

    1. Quelle est notre horloge biologique interne et comment la resynchroniser ?
    2. Quoi, Comment et Quand manger ?
    3. Comment se libérer des tensions corporelles, blocages et douleurs chroniques et rééquilibrer sa structure ?
    4. Redécouvrir la magie d’une respiration consciente, profonde et abdominale et comment elle permet de se nettoyer des négativités et se recharger de vitalité.
    5. Développer des habitudes qui vous reprogramment dans la dynamique vertueuse d’un état d’esprit positif et d’une qualité de présence pleinement consciente.

    En intégrant ces principes à travers différentes pratiques simples (et non pas simplistes) et naturelles (dépourvues de technologie), il est possible de (re)développer une belle santé et vitalité 


    Dates et Horaires :
    L’initiation à cette méthode est proposée sur 2 jours, au rythme du soleil :
    > samedi 23 septembre, de 9h jusqu’au coucher du soleil (vers 20h)
    > dimanche 24 septembre : idéalement du lever du soleil (vers 7h30) jusqu’à 19h.

    Il y aura un grand temps de repos et de partages entre les séances, avec un atelier d’auto-massage et un déjeuner en silence pour ceux qui le souhaitent.

    Tarif préférentiel « découverte » : 120 euros les 2 jours
    + Déjeuner végétarien, d’une cuisine maison à base de produits bio et locaux : 12
    euros

    Inscription et renseignements :

    Hébergement -20% et Repas possibles sur place, à réserver auprès de Mathieu : mathieu.coste@cheznous.coop / 06.30.62.91.30
    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • #CodeSocial : Modèle de Communauté

    #CodeSocial : Modèle de Communauté

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    Le modèle de communauté est construit autour de valeurs communes, d’inspirations partagées sur le plan des idées et des savoirs-être. Le modèle de communauté est relié par le #CodeSocial, document à la fois structurant et pratique. Il en est le socle, la référence à toute chose: la définition des règles communes, leur évolution, la façon de traiter telle ou telle situation.

    Le principe général du modèle de communauté est de reposer sur la résilience et la permaculture.

    Il met l’artiste au cœur de la démarche, dans une volonté de tirer des enseignements sur la vie que nous menons et nous amener à davantage de conscience sur nos actes quotidiens et de possibilité de les changer joyeusement.

    [/vc_column_text][vc_column_text]

    A contrario du modèle dominant, le modèle de communauté de ChezNous et donc de « La Révolution du Sourire » met en avant les valeurs humanistes et écologiques, en se développant comme une organisation apprenante, ne dépendant pas d’individualités, à la manière d’un organisme vivant.

    Pour ce faire, les modalités du vivre-ensemble sont importantes : elles reposent sur la bienveillance, la confiance en soi et en autrui, l’autonomie, la transparence, la réciprocité, l’ouverture à la reliance, l’hospitalité, la joie, le jeu. ChezNous accueille aussi les postures critiques bienveillantes dans la mesure où elles permettent la construction.

    Le respect des pensées et des paroles différentes, ainsi que leur écoute sont garantis par un temps de parole équitable.

    [/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text]

    La communauté elle-même est en mouvement, se structure autour d’un noyau dur et de sympathisants (environ 1000 personnes à ce jour), dont les rôles et les talents peuvent être divers : auteurs, contributeurs, partenaires..et changer tour à tour dans un esprit de fertilisation croisée.

    L’organisation se veut souple, basée sur un support technologique efficient et agile mais non prédominant, les associations de talents se construisant autour d’un projet commun, d’une volonté commune.

    [/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text]Les richesses créées à cette occasion sont l’objet d’une attention particulière, puisque là où l’on transcrirait de façon comptable les apports de chacun, une matrice des richesses consigne en plus le niveau qualitatif : la nature des contributions dont l’éventail est large puisqu’il recense jusqu’à la mise en joie, l’évaluation de la qualité réelle par les pairs et une rétrospective des points forts et points faibles.

    L’éditeur est le garant des conditions de fonctionnement de la communauté. Il crée des liens forts et contractuels. Il maintient le système d’information et les conditions de son animation. Il met en œuvre les volontés des contributeurs, garantit la cohérence entre ce que propose le contributeur et le projet initial de l’auteur.

    Les contributeurs utilisent leur droit d’initiative en participant à la vie de la communauté. Tout niveau d’implication est possible, de la micro-contribution à celui dont peut émerger de nouveaux projets, des recherches collectives de solution ou de mise en place d’un réseau d’entraide.

    Le #CodeSocial prévoit de façon claire la gestion des conflits, des litiges et des tensions qui peuvent émerger en environnement co-constructif et co-émulateur.

    Les grands piliers décrits dans le #Code Social : le modèle Culturel et Artistique, le modèle Écologique, le modèle Social et Humain, le modèle Technologique, le modèle Économique et le modèle Juridique et Financier sont constitués en commissions thématiques, tenues par les associés de façon régulière.

    [/vc_column_text][vc_column_text]

    [/vc_column_text][vc_column_text]

    Le passage à la mise en œuvre réelle du travail des commissions et des missions, projets, aventures nouvelles entraînent des discussions, des arbitrages, des questionnements qui sont tranchés par le Conseil des Sages et/ou le Président fondateur. Son rôle est davantage de ramener une harmonisation dans les soulèvements qui auront été posés en situation. Mais le ring de la gouvernance est avant tout un exercice d’aller-retour entre expérimentation, adaptation et pérennisation. Jeu suffisamment subtil pour respecter le cadre en autorisant l’expérience nouvelle, sans figer à terme l’apprentissage.

    Le modèle communautaire évolue dans l’économie des biens communs : catalogue contributif, système d’information locale, contenus, etc.. Ceci étant, il auto-produit des projets appartenant aux auteurs : livres, formation, conférences, séminaires, analyses, études, etc…

    [/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • Nature de l’homme, Nature de l’innovation

    Livre actif proposé par Solange Saint-Arroman, il sera édité en 2018. Le fil rouge de cet ouvrage permet de comprendre l’homme créatif, celui qui pense autrement et comment il peut agir pour faire évoluer son environnement. Cela nous oblige à analyser ce qu’est l’esprit créateur, l’artiste, le créatif, le chercheur, l’innovateur. Car les qualités des uns profitent aux autres et au final à l’aboutissement profitable d’un projet favorable à la planète et à l’homme. Pour cela il faut avoir intégré des règles inhérentes à notre univers.
    La Nature profonde de l’Homme est en osmose avec la Nature de l’Innovation car l’innovation perpétuelle de la Nature est en réalité la source profonde de notre monde. Cette nature, en fait commune, d’où vient-elle, comment a-t-elle évolué, quels sont les critères qui permettent de la mettre en œuvre, comment nous guide-t-elle pour opérer en groupe, quelles sont les règles efficaces que nous en avons déduites ?
    Tout cela génère, pour les entreprises et les organisations, la structure des méthodes les plus efficaces et les plus pertinentes permettant une forte économie de temps, un développement important du chiffre d’affaire, la co-création harmonieuse, un recentrement des équipes. Les transferts de méthodes, de pratiques et de technologies se font alors naturellement.
    Cet ouvrage représente les bases d’un enseignement qui a fait ses preuves. Il est très efficace par ses résultats, en matière de prospective, de recherche et d’innovation . Nous lui ajouterons un manuel pratique qui accompagnera les conférences et/ou formations que nous donnerons.

  • Les Petits Nous

    Les Petits Nous

    [vc_row css= ».vc_custom_1522731887888{background-image: url(https://cheznous.coop/wp-content/uploads/2018/04/IMG_20180325_140005.jpg?id=1935850) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;} »][vc_column width= »1/6″][/vc_column][vc_column width= »2/3″ css= ».vc_custom_1522731793416{background-color: rgba(147,147,147,0.49) !important;*background-color: rgb(147,147,147) !important;} »][vc_column_text]

    Initiée et animée  par Gaelle Ternisien, « les Petits Nous » est une communauté d’intérêt active sur FaceBook ( + 4000 membres) .

    Balbutiement de l’humanité, l’enfance est sacrée : cet espace – temps d’insouciance et de curiosité, faites de découvertes de soi, de l’autre et de notre environnement est un émerveillement au présent.
    Au delà de notre propre reflet et du mimétisme qu’ils empruntent pour grandir, les « petits nous » sont notre avenir.
    Cultiver la joie et la paix avec son enfant, c’est semer les graines d’un monde joyeux et pacifié.
    Cette page, modestement, souhaite y contribuer en relayant les initiatives positives et autres idées créatives visant à accompagner l’enfant avec bienveillance, vers son autonomie et sa reliance.

    Les Petits Nous proposent une palette d’activités joyeusement créatives et coopératives pour petits & grands à « La Maison de ChezNous » ! Au programme :

    * des Ateliers Montessori pour les 3/6 ans : vie pratique, vie sensorielle, langage, mathématiques et découvertes du monde sont abordées de manière active et enthousiasmante.

    * des Ateliers Créatifs pour les 3/9 ans : autour de la Peinture et/ou avec ce qu’offre la Nature.

    * des Jeux et Activités favorisant l’expression de soi, l’écoute, la confiance et la dynamique de groupe pour des enfants de 4 à 11 ans et ponctuellement pour leurs parents aussi !

    voir http://lespetitsnous.fr

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  • [Cinéma] Interview de Jean-Marc Culiersi

    [Cinéma] Interview de Jean-Marc Culiersi

    [vc_row][vc_column][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row]

  • Lancement de 36 Photos pour la Révolution du Sourire à Vichel

    Lancement de 36 Photos pour la Révolution du Sourire à Vichel

    C’est à Vichel que nous lançons naturellement l’opération 36 photos. 36 premières photos ont été réalisées et une première rencontre est en cours d’organisation à La Maison de ChezNous pour commencer la conversation autour du projet.

    Les règles de la partie sont simples. Il suffit de s’inscrire à la Révolution du Sourire et de se déclarer membre du projet 36 photos et des instances locales de son choix.

    Après cela, il est décidé collectivement des actions à mener afin de recueillir les contributions des habitants et de commencer à traiter les premières questions issues des premières photos.

    Par exemple à la vue de la fontaine du village, on peut se demander en quelle année a été construite la fontaine et aussi d’où vient l’eau qui y coule. On peut aussi se demander si elle est potable ? … On peut aussi naturellement se demander si l’eau coulera toujours ? S’il existe des contes et légendes autour de l’eau ? Est ce que cette eau est gérée par la commune? Autant de questions permettant d’ouvrir des discussions et construire de la documentation.

  • L’avenir [des pixels] est entre nos mains sur Storytelling for Social Profit Summit

    L’avenir [des pixels] est entre nos mains sur Storytelling for Social Profit Summit

    L’interview à laquelle Timothy, auteur de L’avenir [des pixels] est entre nos mains, a répondu pour le Storytelling for Social Profit Summit est librement accessible aujourd’hui.


    Il y évoque l’impact que chacun d’entre nous a sur notre « océan de pixels » et… sur le monde, sujet au coeur de son livre et du projet que nous déployons avec ChezNous, qui l’édite.

    http://everythingstory.org/Timothy_Video?AFFID=265769

  • BONNE & HEUREUSE ANNEE, pour vous et les vôtres.

    BONNE & HEUREUSE ANNEE, pour vous et les vôtres.

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]2017, Une année essentielle pour ChezNous !

    BONNE & HEUREUSE ANNEE, pour vous et les vôtres.

    Nous voulons pour tous une énergie puissante, des étincelles de bonheur, le partage du soleil dans nos coeurs, un esprit constructeur, des doigts verts, une santé de fer et un moral d’acier. Tout cela, nous pourrons le mettre en commun, le partager, pour aider ceux qui ont une baisse de régime mais aussi pour soutenir notre environnement.

     

    Cette année de changement ou la transition s’accélère et se trouve bordée par tous les dangers, il nous faut garder de la hauteur et partager nos visions pour réellement percevoir les actions à mener.
    Cela touche tous les domaines de notre vie.
    Notre union pour les projets de ChezNous, notre capacité de résilience, notre bienveillance, doivent nous armer pour franchir les obstacles qui ne manqueront pas de se lever.

     

    Il est temps pour ChezNous, de mettre en place une offre médiatique renouvelée, locale et globale, transparente, ouverte.
    C’est l’Edition Active.
    Cela concerne aussi bien internet que le livre.
    C’est à travers le développement du catalogue d’édition que nous allons nous donner les moyens de proposer un offre de contenus originaux basée sur les principes de la géo-poétique tels que les a décrit Kenneth White*.

     

    Alors ? Prêts à suivre, à nous précéder, à innover, à concevoir ce qui permettra de socler ce monde que nous construisons, tant l’Avenir des Pixels est essentiel ?

    * La géopoétique est une théorie-pratique transdisciplinaire applicable à tous les domaines de la vie et de la recherche, qui a pour but de rétablir et d’enrichir le rapport Homme-Terre depuis longtemps rompu, avec les conséquences que l’on sait sur les plans écologique, psychologique et intellectuel, développant ainsi de nouvelles perspectives existentielles dans un monde refondé. Kenneth White.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • La Permaculture

    La Permaculture

    La permaculture, terme issu de permanence et agriculture, est davantage une éthique inspirante pour tous les domaines de la vie.

    A partir de principes de conception simples, elle peut révéler des champs entiers de création aussi bien dans l’habitat, dans les soins à la nature et à la terre où elle est plus attendue par essence que dans le foncier et la gouvernance, le financier et l’économie, la santé et le bien-être, l’enseignement et la culture ou encore dans la conception des outils et des technologies.

    Elle s’appuie sur un retour aux fondamentaux pour favoriser une utilisation raisonnée des matières premières et de l’énergie utilisée dans nos actions quotidiennes. Cette approche permet d’ancrer sur ce qui est solide, tout en respectant véritablement le vivant. Peuvent ainsi naître des synergies qui n’apparaissaient pas évidentes au premier abord. Ou encore, penser la récupération des énergies comme un phénomène naturel et l’inclure dans un processus complet vertueux.

    Elle remet au centre la confiance dans les ressources propres à chacun, laissant une large place à la créativité et l’inventivité.

    Elle favorise la redécouverte de ce qui nous entoure, favorisant ainsi le développement de la vie dans notre environnement proche, en étant plus connectés à la nature et à l’écoute de soi.

  • Compte rendu du conseil des sages du 19 octobre 2016

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Bonjour,

    A ma demande le conseil des sages de ChezNous s’est réuni le 19 octobre . L’ordre du jours était chargé et avait comme principal objectif de lancer l’opération de transform’action de ChezNous.

    Au mois de février, nous avons vécu une assemblée générale qui allait dans ce sens. Il s’agissait malgré une situation très tendue au niveau matériel, de réaffirmer les ambitions de ChezNous.

    Les choses ne se sont pas mise en œuvre comme prévu. Notamment à cause de retard pris dans les développement des outils numériques attendus pour notre déploiement. (Communecter, Plugin LDP).

    Les derniers mois ont été dédié à renforcer notre modèle d’entreprise en construisant un écosystème puissant afin de permettre à ChezNous d’asseoir tant sa légitimité que sa capacité à faire rentrer du chiffre d’affaire.

    Le chiffre d’affaire s’est développé à partir du mois d’avril grâce à des prestations réalisé autour du #CodeSocial.

    La participation de ChezNous au lancement de Commons to Commons permet à ChezNous de s’appuyer sur une mutualisation forte.

    Sans mettre de côté les difficultés rencontrées depuis le début d’activité, ChezNous réaffirme son ambition et propose un plan d’actions précis, réaliste et ambitieux.

    Le plan d’action est basé sur l’opération « 36 photos pour la révolution du sourire ». A travers cette opération de développement territorial … c’est l’ensemble du #CodeSocial de ChezNous qui se met on œuvre…

    L’opération « 36 photos pour la révolution du sourire » va permettre l’accélération de la vente des livres car nous allons proposer à des organisations de participer à l’opération en finançant les livres à suspendre.

    L’opération “36 photos pour la révolution du sourire” est aussi la façon dont nous allons déployer les offres de ChezNous sur les territoires. En effet nous commençons à recruter des personnes souhaitant lancer une partie de ce jeu à partir du lieu de leur habitation.

    Nous sommes en train de lancer la mise à jour des actionnaires. Notre ami Ezzedine El Mestiri a souhaité ne plus participer à ChezNous, tout en restant attentif et amical. Cela entraîne une redistribution des N° de nos actions à tous. C’est un évènement qui s’est ajouté aux difficultés de notre Expert-comptable qui a fait évoluer son cabinet et qui s’est trouvé débordé. Son assistance (pour l’instant gracieuse) a fait que nous sommes servis en dernier. Nous vous renvoyons donc le document à signer afin que nous les lui transmettions rapidement pour qu’il nous finalise deux bilans. Nous pourrons enfin programmer l’AG qui se trouve en attente.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

  • La Révolution du Sourire comme racine

    La Révolution du Sourire comme racine

    Une reconnexion à ses rêves d’enfant.

    Au départ, une idée inspirée par une dynamique de résilience. Pourquoi pas ?

    “La Révolution du Sourire” est venue d’un cri du cœur,  d’une volonté de qualifier l’action et de lui donner du sens. Une façon de « ré-habiter » les lieux de proximité et le quotidien d’une énergie positive, de redonner la place aux rêves dans des actions concrètes, de comprendre qu’il suffit de mettre un petit nombre de paramètres en place pour faire reculer l’individualisme dont le monde souffre, de repousser les limites et d’augmenter le champ des possibles. Marcher sur des utopies, c’est, à force de conviction et de travail, leur donner corps. Travailler sans relâche sur la transversalité évidente de la vie. Fonder l’action sur l’échange et le partage, une non-violence active et déterminée prenant sa source dans une “spiritualité ouverte”. En fait, participer activement à la construction d’un monde de paix fondé sur le respect des êtres humains et de la nature. (Mathieu Coste – juin 2001)

  • Compte Rendu Assemblée Générale 13 Févrirer 2016

    [vc_row][vc_column][vc_column_text]Bonjour,

    Samedi a eu lieu la première Assemblée Générale dans la vie de ChezNous. L’objectif de cette assemblée générale était de permettre la poursuite de l’activité. En effet au moment de la création de la SAS, j’avais choisi symboliquement une durée de vie de 3ans pour la SAS. Cette période était un signal fort afin de faire de ces trois premières années d’existence une période afin de valider les intuitions portées dans le projet.

    La question qui fut posée aux associés était : A la vue du bilan général des trois premières années d’exercice et des perspectives concrètes de développement, êtes-vous d’accord pou que ChezNous modifie ses statuts, afin de modifier sa durée d’existence de 3 à 99 ans et afin que soient nommés les membres du conseil des sages pour organiser collectivement une assemblée générale au printemps 2016 qui aura pour objectif la validation définitive des comptes 2013/ 14/15 et  du plan de déploiement 2016/2017/2018 ?

    Sur la base de la présentation autour du bilan et des perspectives et des échanges  qui ont suivi, la réponse fut unanime pour les sociétaires présents : de nouveaux statuts seront déposés au greffe afin de valider un nouvel objet et une nouvelle durée pour permettre à ChezNous de mettre en place son plan de déploiement sur la base d’objectifs précisés.

    Sur la base de la modification statutaire,

      • j’ai été élu pour 5 ans au poste de président
    • les membres du conseil des sages ont été élus. Il s’agit de Mike Metz, Solange Saint Arroman, Thibault Mangeard, Timothy Duquesne. Grégory Maubon a été tiré au sort afin de représenter les associés dans le “ring de gouvernance”.

    Cette assemblée générale a aussi validé le principe d’une Assemblée générale au printemps 2016 afin de

      • affiner les statuts si besoin
      • de valider définitivement les comptes 2013/2014/2015 (voir bilan et perspectives du modèle juridique et financier)
      • de valider dans le détail le plan de déploiement construit sur les axes stratégiques validés (Café des Pixels, Ecosystème, La Maison de ChezNous….)
      • de valider le contrat de licence de marque entre Mathieu et ChezNous
    • de valider le plan de financement du déploiement des activités

    Je suis très heureux de la confiance qui m’a été renouvelé sur les bases de perspectives précises et partagées. Je suis très heureux de sentir l’énergie se déployer dans ChezNous. Comme on dit souvent … “ce qui ne tue pas rend plus fort” … alors vous l’aurez compris je ressent une très grande force collective qui ne demande plus qu’à se déployer.

    Qui a prit part à l’assemblée générale

    Sociétaires Présents

    Mathieu Coste

    Guillaume Rouyer

    Christian Bruere

    Sébastien Tardy

    Michel Bernand Mantel

    Luc Bizeul

    Agoraction (société représenté par Luc Bizeul)

    Sociétaires ayant donné pouvoir

    Gaelle Ternisien

    Gilles Ternisien

    Antonin Léonard

    Solange Saint Arroman

    Thomas Hémery

    Grégoy Maubon

    Sophie Point

    Olivier Grue

    Armel Lecoz

    Thibault Mangeard

    Albert de Pétigny

    Mike Metz

    Pierre Bernard

    Observateur

    Clément Dicioccio

    Ordre du jours :

    Répondre à la question centrale posée :

    A la vue du bilan général des trois premières années d’exercice et des perspectives concrètes de développement, êtes-vous d’accord pou que ChezNous modifie ses statuts, afin de modifier sa durée d’existence de 3 à 99 ans et afin que soient nommés les membres du conseil des sages pour organiser collectivement une assemblée générale au printemps 2016 qui aura pour objectif la validation définitive des comptes 2013/ 14/15 et  du plan de déploiement 2016/2017/2018 ?

    Mise en oeuvre de la gouvernance avec l’élection du président et des premiers membres du conseil des sages

    Résultats

    100% des sociétaires présents ou représentés ont validé la poursuite de l’aventure à la vue du bilan et du plan stratégique présenté. Les sociétaires présents valident l’organisation d’une assemblée générale pour le printemps 2016 afin de valider définitivement les comptes 2013/ 2014/ 2015 ainsi que le plan de déploiement et les prévisions 2016.

    Gouvernance:

    Mathieu Coste est élu président

    Solange Saint Arroman, Thibault Mangeard et Mike Metz sont élus au conseil des sages

    Grégory Maubon a été tiré au sort pour représenter les associés au conseil des sages.

    dessin réalisé par clément lors de l'AG
    dessin réalisé par clément lors de l’AG

    Sommaire

    Qui a prit part à l’assemblée générale

    Sociétaires Présents

    Sociétaires ayant donné pouvoir

    Observateur

    Ordre du jours :

    Répondre à la question centrale posée :

    Mise en oeuvre de la gouvernance avec l’élection des membres du conseil des sages

    Résultats

    Gouvernance:

    Déroulé de l’AG

    Rappel du Contexte Général

    Le Bilan Express de la période 2013/ 14/ 15

    Les Perspectives sur les bases d’un projet actualisé

    + Une nouvelle identité

    + Un objectif précis

    + Un projet remarquable et reconnu par

    + Un objectif ambitieux dans un moment opportun

    + Une temporalité et une stratégie maîtrisée

    + une méthode singulière : Le Jeu des Communs… un jeu de société pour faire la transition

    + Les Cafés des Pixels pour Initialiser de la dynamique: recruter lieux relais, les contributeurs, les abonnés.

    + Ce que ChezNous vend :

    De l’animation :

    + Du contenu :

    + Ce que ChezNous distribue :

    Un Catalogue Contributif construit par l’écosystème (voir présentation de l’écosystème)

    Bilan et perspectives par rapport aux modèles du CodeSocial

    Modèle Social et Humain

    + Un modèle de communauté à préciser et à valider

    + DRRH (inter-être, animation, qualité de vie…)

    + Richesses immatérielles

    Modèle Économique

    + Richesses en euros (voir modèle juridique et financier)

    + Richesses immatérielles (voir modèle social et humain)

    Modèle Écologique

    Modèle Artistique et Culturel

    Modèle technologique

    Modèle Juridique et financier

    Conclusion

    Déroulé de l’AG

    Rappel du Contexte Général

    + De l’intuition au déploiement …De la révolution du Sourire à ChezNous :  la préparation de la cellule souche… 15 ans sans relâche pour l’auteur.

    + De grandes difficultés liées à la présence de nombreuses innovations sociétales et un renouvellement en profondeur de notre socle technologique.

    + Une détermination amplifiée par une situation sociétale plus que préoccupante…. une intuition très forte que nous avons entre les mains un objet important.

    + Une ambition très forte avec un chiffre d’affaire de 3,5 M dans 3 ans

    Le Bilan Express de la période 2013/ 14/ 15

    • – : très dur , endettement de l’auteur, pressions fortes sur la famille de l’auteur, situation comptable et juridique pas stabilisée, position sacrificielle de l’auteur pas durable
    • + : renouvellement du projet reconnu par les pairs, projet précisé et prêt à se déployer, édition de l’avenir des pixels, fond conceptuel reconnu (, matrices de richesses, pyramide inversée, inform”action, Système d’information Territoriale) enrichissement immatériel de ChezNous, Ecosystème fort de partenaires opérationnels, prévisions hautes de CA, impact très important en perspective,  confiance renouvelé en l’auteur, premier territoire de déploiement préparé avec soin.

    Les Perspectives sur les bases d’un projet actualisé

    + Une nouvelle identité

    D’un service de conciergerie de proximité ChezNous devient un éditeur de médias et  de toutes oeuvres de l’esprit… le service de conciergerie, un des services de son catalogue contributif. ChezNous est un écosystème de médias locaux contributifs construit comme un bien commun pour développer la qualité de vie et accompagner la transition dans le sens de l’intéret général

    Un Média d’inform’action animé par un Jeu de Société nommé le Jeu des Communs.

    Une offre de médiation active sur le numérique, l’économie collaborative, la transition, la qualité de vie…. Un offre de médiation pour la mise en oeuvre d’une système d’information territorial en bien commun .

    Les habitants s’abonnent (3,5 par mois pour un particulier) à un média qui va

      • les informer sur la révolution numérique, les transitions
      • leur donner le pouvoir d’agir et de contribuer en s’enrichissant
      • les divertir
      • les former
    • leur proposer des produits et des services

    + Un objectif précis

    3,5 millions d’euros /mois d’ici trois ans soit 1millions d’abonnement mensuel à 3,5 euros d’ici trois ans auxquels on peut ajouter les ventes faites par le colporteur sur les produits et services du catalogue contributif.

    • Année 1 : 1000 lieux relais de ChezNous et 10 abonnés par lieu = Abonnement 10 000 abonnées
    • Année 2 : 5000 lieux relais de ChezNous et 20 abonnés par lieu = 100 000 abonnées
    • Année 3 : 20 000 lieux relais de ChezNous et 50 abonnés par lieu = 1 000 000 abonnées

    + Un projet remarquable et reconnu par

    • Par un territoire … déploiement sur le pays d’Issoire
    • Le pays d’Issoire, le département et la région … explication et formation des acteurs par de nombreuses rencontres.

    + Un objectif ambitieux dans un moment opportun

      • déploiement rapide avec l’opération médiathèque (vente du livre ADP et organisation de “café des pixels” dans chaque médiathèque)
      • déploiement conjoint avec le développement de l’écosystème
    • situation politique et économique propice

    + Une temporalité et une stratégie maîtrisée

      • un trimestre pour affiner la proposition et enregistrer les premiers abonnements financés par la vente des 800 exemplaires restants et par le début de la commercialisation du catalogue contributif et l’entrée de nouveaux sociétaires pouvant financer le développement par des avances en compte courant d’associés.
    • le reste de l’année pour atteindre l’objectif en se basant sur :
      • l’opération médiathèque
    • le développement de l’écosystème

    + une méthode singulière : Le Jeu des Communs… un jeu de société pour faire la transition

    • des joueurs
      • schéma de la gouvernance ( 1 et 2)
    • des outils
    • Slack + wiki + drive + communecter
    • des méthodes
    • permaculture, intelligence collective, serious game
    • des missions
      • La Maison de ChezNous
      • L’opération médiathèque
      • Les Cafés des Pixels
      • L’avenir des Pixels
      • Communecter
      • Le Média
      • Le Jeu
      • L’écosystème (mangroov)
    • Les Nouveaux Colporteurs
    • des matrices de richesses

    + Les Cafés des Pixels pour Initialiser de la dynamique: recruter lieux relais, les contributeurs, les abonnés.

    Les cafés des pixels sont des rencontres physiques d’échanges autour du livre augmenté de Timothy et plus généralement sur les transitions.

      • ChezNous se déploie sur le territoire, notamment grâce à l’organisation de cafés des pixels. Les café des pixels sont des rencontres organisées en partenariat avec les acteurs du tissu local, en particulier les médiathèques.. un café des pixels est initié par un lecteur de “l’avenir des pixels est entre nos mains”
      • A l’occasion du café des pixels, un échange s’instaure avec des citoyens soucieux des enjeux numérique et territoriaux. Les colporteurs de ChezNous ont pour objectif de montrer le potentiel des nouvelles TIC en termes de dynamiques locales ainsi que les enjeux en terme d’éthique et de transition. Les colporteurs de ChezNous organisent ces rencontres sur le territoire. Pendant la rencontre, il explique la démarche qui l’inspire. Il rappelle l’existence du livre-manifeste et l’écosystème auquel il appartient. Il fluidifie les échanges.
      • Si des citoyens intéressés, mise en place du next step … La première mission : Initialisation du système d’information local et de son média contributif !!!
    • L’objectif des cafés des pixels est de permettre aux spectateurs / utilisateurs et créateurs de reprendre en main pacifiquement le destin de notre océan de pixels et d’avoir une plus grande emprise sur celui du monde en :
      • sensibilisant au fait que le destin du monde physique est lié à celui de l’océan de pixels.
      • donnant les clefs de compréhension du pouvoir de chacun dans l’écriture du scénario de l’avenir de notre océan de pixels, donc de celui du monde.
    • montrant le potentiel des nouvelles TIC en termes de dynamiques locales ainsi que les enjeux en terme d’éthique et de transition.
    • Jardinage de la dynamique : Recrutement et accompagnement des premiers abonnés & contributeurs.
      • Lancement d’autres missions
      • Lancement de dynamiques inter-territoires
    • Éditorialisation de la communication autour des dynamiques naissantes afin de recruter de nouveaux contributeurs :
      • Citoyens
      • Entreprises
      • Associations
    • Collectivités

    + Ce que ChezNous vend :

    De l’animation :
    • Pitch :

    Potentiellement, les territoires peuvent être conçus comme des terrains de jeu pour les citoyens qui les habitent. L’enjeu est de gamifier la production des dynamiques de territoire, et d’inciter ainsi les citoyens à en devenir acteur : En lançant ou en participant à des missions qui contribueront à faire vivre le territoire. Pour amorcer la dynamique, ChezNous propose à chaque fois de lancer la première mission : Un café des pixels.

    • Business Model

    + Charges: rétribution des contributions (carto parties, nouveaux colporteurs, animation, documentation, production, les maisons de ChezNous)

    + Recettes: pourcentage “usage”et infra de l’abonnement

    • Actions

    + Commercialiser dans les 2 premiers mois 10 cafés des pixels à 250€, les préparer, les animer, les documenter (transmedia), recueillir les feedbacks des participants.

    + Concevoir une documentation clé-en main pour rendre possible l’auto-organisation des cafés des pixels.

    + Concevoir des supports de communication qui seront utilisés dans le cadre d’un mailing global en direction de toutes les médiathèques.

    + Permettre l’auto-organisation à grande échelle de cafés des pixels (ex : discosoup)

    + Permettre le recrutement et l’animation des contributeurs et abonnés via la mise à disposition des outils, supports de comm’, méthodologies appropriées.

    + Du contenu :
    • Pitch :

    + Veille, curation et production de contenus éditorialisés par des communautés de pratiques.

    • Business model

    + Charges : Système d’information, Rétribution des contributions (les colporteurs, les journalistes, les outils …)

    + Recettes : Pourcentage usage et info de l’abonnement

    • Actions :

    + Mise en place d’instances de type macommune.cheznous.coop

    + Constitution des communautés de pratiques

    + Au niveau méta (ChezNous.coop) : Territoires d’intérêts : L’alimentation par exemple

    + Au local local (issoire.cheznous.coop): Territoires d’intérêts (L’alimentation à Issoire par exemple)

    + Produire du contenu éditorialisé

    + Ce que ChezNous distribue :

    Un Catalogue Contributif construit par l’écosystème (voir présentation de l’écosystème)

    Bilan et perspectives par rapport aux modèles du CodeSocial

    Modèle Social et Humain

    rappel du modèle social et humain du CodeSocial

    + Un modèle de communauté à préciser et à valider

      • Pyramide inversée
      • CodeSocial
    • Statut / Gouvernance : La proposition est faite de continuer à assurer le développement de la SAS sur le principe du Jeu des communs. En plus de la présidence, nous avons précisé la composition du conseil des sages.
      • Présidence renouvelée à Mathieu Coste : l’animation du dispositif de gouvernance est sous la responsabilité du président.
    • Conseil des Sages: Harmonisation et hiérarchisation des décisions, mise en place des actions. Dans la pratique les membres du conseil des sages sont les personnes les plus actives de chacune des commissions qui fonctionnent comme des missions. Il s’agit le plus souvent de poser un regard de s’assurer de la mise en dynamique. Comme dans l’ensemble du Jeu les contributions sont valorisées dans les matrices de richesses.

    + DRRH (inter-être, animation, qualité de vie…)

    • Bilan : moyen .

    Développement chaotique et difficile à suivre pour certain. Projet anxiogène pour certain et motivant pour d’autres. Projet sans gestion quotidienne collective. Construction de la documentation du projet et développement du sentiment d’appartenance. Liens forts et durables.

    • Perspectives: Très bonne :

    Le modèle étant devenu opérationnel nous allons pouvoir nous concentrer sur l’incarnation de notre modèle social et humain. Avec un meilleur accueil des membres, une communication régulière, une mise en valeur des richesses de chacun, une attention aux besoins de chacun, un traitement suivi des demandes….une attention forte sur l’inter-être au sein de la communauté.

    + Richesses immatérielles

    Reconnaissance
    • bilan: Bon …

    ChezNous se fait un nom dans les réseaux mais on attend le passage à l’acte et pour le moment le projet est très/trop centré sur Mathieu.

    • perspectives: Très bon.

    La précision du modèle de communauté, le lancement de l’opération médiathèque, l’avenir des pixels, la maison de ChezNous,  le lancement du média,va entraîner une ’augmentation des membres en jeu va permettre de concrètement montrer le côté opérationnel et joyeux du dispositif.

    Capital Humain
    • bilan: Mitigé:

    éprouvant pour Mathieu et Gaelle. Déroutant pour certains, un peu fou pour beaucoup. De nombreuses et importantes contributions. De la bienveillance et un peu de méfiance. Une confiance forte en l’auteur.

    • perspectives: Très bonne :

    Une fois lancé les énergies pourront se déployer afin que l’inter-être, la créativité, l’intelligence collective se déploient

    Qualité de vie
      • bilan
    • perspectives
    Connaissance
    • bilan: Très  bon

    reconnaissance des concepts fondamentaux créés dans le contexte de ChezNous: CodeSocial, Matrice de Richesses, Catalogue Contributif, Pyramide inversée, SIT

    • perspectives: très bonne;

    La dynamique amorcée avec l’écosystème permet d’imaginer un fort développement, approfondissement et opérationnalisation des concepts

    Modèle Économique

    + Richesses en euros (voir modèle juridique et financier)

    • Bilan Mitigé.

    Charge importante pour sur la maison de ChezNous, très peu de rentrées, endettements personnels de l’auteur entraînant des pressions familiales, investissement de certains sociétaires. Situation de trésorerie très tendue. Moments très compliqués, voir extrême à vivre. Procès  avec la banque. (voir modèle financier). Pas de dettes fournisseurs.

    • Perspectives ambitieuses et réalisables.

    Vente des livres, prestations SIT,CodeSocial, catalogue contributif, abonnements mensuels, avances en compte courant d’associés> lien vers document étude des flux

    + Richesses immatérielles (voir modèle social et humain)

    Modèle Écologique

    • Bilan : Moyen
    • Perspective : Très bonne

    Avec le développement des maisons de ChezNous … nous allons construire une réseau de “micro fermes pédagogique” basée sur la permaculture

    Modèle Artistique et Culturel

    • Bilan : Bon

    Nous sommes devenu éditeur et avons accompagné  et soutenu Tim dans l’écriture de l’Avenir des Pixels est entre nos mains. Nous avons organisés des activités remarquables à la maison de ChezNous. ( Guy Lalière, Patrick Fishman)

    • Perspectives: Très bonne

    Avec le lancement et le développement du média nous allons pouvoir proposé un nouveau canal de diffusion pour les auteurs. Un canal proposant une nouvelle proposition de valeur pour tous les acteurs de la création. Nous allons pouvoir participer à la production de contenus originaux …

    Modèle technologique

    • Bilan : Bon

    Nous avons su réagir après la disparition brutale de Nearbee (notre partenaire technologique d’origine) pour construire en environnement technologique de premier ordre.  Nous avons réussi à construire les bases d’un système d’information puissant basé sur l’externalisation tout en gardant la maîtrise de notre communication externe et interne.

    • Perspective: Très bon

    Nous participons au lancement de deux gros projets Web : Communecter + AV

    Modèle Juridique et financier

    • Bilan : très compliqué mais très encourageant

    Nous avons essuyé les plâtres et bénéficier d’aucun soutient tangible dans un premier temps. Nous avons avancé sur la base d’intuition sans réussir dans un premier temps à être soutenu.

    Notre modèle juridique basé sur le CodeSocial / Matrice de richesses / Pyramide inversée… a mis du temps à être reconnu … un temps très compliqué avec un procès avec le crédit agricole, des relations compliqués avec l’expert comptable…

    Le financement du projet s’est fait sur la base de la confiance de son réseau (amis, famille) en l’auteur .

    • Perspectives: Très bonne

    Le modèle est enfin reconnu et va même devenir une source de revenu pour ChezNous dans le cadre de potentiel accompagnement de structures voulant développer des “entreprises communautaires et sera distribuée par le catalogue contributif

    L’indépendance vis à vis des banques va se construire par la construction d’un réseau de financeurs bienveillant par un système d’avance en compte courant d’associés

    Conclusion

    En préparant cette AG j’ai vraiment pris conscience de la richesse que nous avons créé collectivement. C’est une cellule souche avec encore quelques fragilités mais des perspectives très solides sont là. Il me semble que les actions à mettre en oeuvre dans les prochains jours sont claires.

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  • Ensemble pour « changer le monde »

    Ensemble pour « changer le monde »

     

    Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. Jack Kerouac

    Les colibris et l’incendie

    La légende du colibri (1), chère à Pierre Rabhi, inspire nombre d’entre-nous. « Je fais ma part » . Nous sommes, aujourd’hui, des millions de par le monde à tenter de faire notre part pour essayer d’éteindre l’immense incendie que la démiurgie prométhéenne qui nous anime depuis trois siècles a déchaîné..

    Il n’est plus absurde de penser qu’à relativement brève échéance (un ou deux siècles) l’humanité puisse disparaître (sous l’effet de la montée des eaux – plus de 60 mètres si toutes les banquises fondent – ou parce qu’elle aura été remplacée par des « transhumains », de super-robots plus « intelligents » que nous)..

    Face à un tel incendie à quoi peuvent servir toutes ces gouttes d’eau, fussent-elles des millions ? À rien. Si elles tombent séparément, elles se seront toutes évaporées avant d’atteindre le sol. L’incendie sera toujours le plus fort. Par contre, si elles s’assemblent, toutes, en une pluie torrentielle, alors celle-ci pourra éteindre le feu, alors notre « agitation » ne sera plus « dérisoire ».

    Les nouveaux acteurs

    Telle est la situation où nous nous trouvons aujourd’hui. « Je fais ma part » : la prise de conscience progresse rapidement et les « colibris », les femmes et les hommes engagés dans l’action, sont de plus en plus nombreux ; ils ont à leur disposition de nouveaux moyens de communication, de mise en réseau, de travail collaboratif de plus en plus performants. Manque le déclic qui transformerait en un vaste mouvement, en une vague irrésistible, ces millions de gouttelettes aujourd’hui dispersées.

    Comment les réunir ? Certainement pas selon les anciens schémas. Les nouveaux acteurs sociaux sont « autonomes (2) » : ils ne veulent plus appartenir à des structures centralisées, hiérarchisées, avoir des « chefs » ; ils refusent les idéologies ; ils sont dans l’horizontalité, la transversalité, les réseaux. Beaucoup d’entre-nous travaillons déjà ainsi.

    Si nous ne sommes pas capables de concevoir, ensemble, de nouvelles formes de rassemblement et d’action qui respectent ces conditions, nous n’arriverons à rien : il nous faut inventer du collectif (du politique) hors de l’organisationnel.

    Nous nous trouvons donc dans cette situation d’avoir à bouleverser les structures de pouvoir en annulant, dans ce mouvement, les effets de pouvoir que ne peut manquer d’engendrer ce bouleversement même. Ce qui suppose que nous repensions entièrement les conditions de l’action dite « politique ». Rien de ce qui est maintenant disponible en ce champ (idéologies, formes d’organisation) n’est adéquat à la tâche, urgente, qui nous attend (3)

    Une vague irrésistible

    Les moyens techniques, nous l’avons vu, sont à notre disposition. Et beaucoup travaillent de concert, en ce moment même, à leur amélioration et à garantir leur indépendance. Pour, espérons-le, engendrer l’outil qui rassemblera tous les « colibris » sur un immense réseau et leur permettra, si nécessaire, d’agir ensemble. Un outil sur lequel pourront se retrouver les nombreux réseaux déjà existant mais aussi les acteurs qui veulent rester indépendants. Un outil aussi facilement appropriable que le sont, aujourd’hui, Google ou Facebook. Un tel outil décuplera notre efficacité.

    Mais pour se rapprocher les uns des autres, il faut d’abord se connaître : d’où le besoin d’un annuaire de toutes celles et ceux, structures ou individus, qui sont déjà dans l’action pour changer le monde, sur le terrain, dans les alternatives, dans la transition. Faisons, tous ensemble, l’inventaire, le plus complet possible, des acteurs du changement, classés géographiquement et thématiquement. Nous constaterons alors que nous sommes beaucoup plus nombreux que nous ne le pensons. Et nous pourrons multiplier les contacts entre nous.

    Retrouver du/le Sens

    Manque également une vision qui aide à nous rassembler et à convaincre tous ceux qui n’ont pas encore ouvert les yeux.

    L’action politique ne peut réussir que si elle réussit à « amalgamer des « majorités » qui additionnent des groupes sans ancrage déterminé » … Elle suppose un projet culturel, de société, qui – comme ce fut le cas du projet socialiste – transforme en énergie politique l’exigence morale et le besoin de donner un sens à l’avenir … une « utopie » capable de donner à la troisième révolution industrielle un sens (4).

    L’utopie que Gorz appelle de ses vœux est déjà bien incarnée. Des millions de personnes la vivent au quotidien. Nombre de briques qui serviront pour bâtir la nouvelle société sont en place, ici ou là. Ce qu’il faut faire, maintenant, collectivement, c’est imaginer une nouvelle « architecture ».
    Pas une nouvelle idéologie, un nouveau truc en « …isme ». Juste faire émerger un sens fédérateur. Il n’émanera aucunement d’intellectuels ou de penseurs « éclairés » (bien que nombre d’entre-eux aient une pierre à apporter à l’édifice), mais sera le produit de notre réflexion commune. De la base va émerger une conscience collective (5).

    Nous pouvons tous, selon notre disponibilité, participer à la rédaction d’un nouveau « Manifeste », ouvert et évolutif, un « work in progress » qui rassemble autour de lui, pour son élaboration comme pour sa diffusion, un maximum d’entre nous. Commençons par en proposer une ébauche, quelque chose de fort dans son contenu et de percutant dans sa forme.

    Seul, dans sa fragilité, le verbe peut rassembler la foule des hommes pour que le déferlement de la violence se transforme en reconstruction conviviale (6).

    S’engager

    Pour enclencher le processus, initier la démarche, il faut une action volontariste. Que toutes celles et ceux qui sont intéressés par ce projet de transversalité entrent en contact, commencent à faire un « inventaire », réfléchissent à une esquisse de « Manifeste », enclenchent le mouvement… Créons, pour cela, une structure informelle, ouverte, évolutive, transparente : ainsi autonomie des acteurs et ébauche d’une pensée et d’une action collectives ne s’opposeront plus mais, au contraire, s’enrichiront mutuellement (7).

    Isolés, les colibris ne servent « à rien » ; or, sans eux, rien n’est possible : c’est en dépassant ce paradoxe que nous pourrons espérer faire reculer l’incendie.

    Bernard Vatrican

     

    1 – Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt.
    Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre.
    Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu.
    Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit :
    « Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! »
    Et le colibri lui répondit : « Je le sais, mais je fais ma part. »

    2 – L’autonome est un individu qui refuse l’appartenance et la compétition, qui est responsable, qui a le sens de l’altérité, qui est donc en lien avec les autres et avec le monde ; un individu non individualiste.

    3 – Jean-Tousaint Desanti, Sur la crise, in Encyclopedia Universalis, Supplément 1980, Organum, tome 1, page 7.

    4 – André GORZ, Métamorphoses du travail Quête du sens, Galilée, 1988 ; p. 125-6. Gorz cite, ici, Peter Glotz (secrétaire exécutif du SPD de 1981 à 1987), Manifest für eine neue europaïsche Linke, Berlin, 1985.

    5 – Serge Mongeau, le père de la simplicité volontaire, au Québec.

    6 – Ivan Illich – La convivialité – (v. f. en collaboration avec Luce Giard et Vincent Bardet) – Le Seuil, 1973 ; p. 157.

    7 – nstituant, ainsi, une praxis qui corresponde aux vœux de Castoriadis : en rien « l’application d’un savoir préalable » mais s’appuyant sur un savoir qui émerge de l’activité elle-même, interdisant par là toute position d’extériorité et de domination – D’après Philippe Caumières, in Autonomie ou barbarie, ouvrage collectif sous la direction de Manuel Cervera-Marzal et Éric Fabri, le passager clandestin, 2015 ; p. 205.

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  • Les Nouveaux Colporteurs

    Les Nouveaux Colporteurs

    La mère, … j’ai quelque chose pour vous !

    Là, … dans le dernier casier de ma boîte à malices …

    Ainsi pouvait interpeller dans la foule du marché le colporteur du siècle dernier en proposant alors une tisane souveraine pour soulager les trois quarts des maux dont l’humanité est affligée : diabète, indigestion, rhumatismes, acné, séborrhée…

    Le Colporteur du vingt-et-unième siècle sera aussi, comme son aïeul, ce marcheur infatigable, ce messager porteur de nouvelles …et d’une relation de qualité entre le citoyen, la technique et la société

    Contexte et objectifs du projet Le colportage est aujourd’hui perçu comme une activité pittoresque plutôt associée à la mendicité.

    C’est pourtant une pratique ancestrale dont on trouve déjà des traces au XVème siècle, et ce véritable métier a joué au 19eme et au début du siècle dernier un rôle essentiel dans la vie des français. Présents sur l’ensemble du territoire et proposant leurs produits jusqu’aux zones rurales les plus reculées, les “porte-balle” font alors partie intégrante du monde des campagnes et des petites bourgades. Ils sont des personnages connus et attendus qui, tout à la fois, amènent les outils de la distraction et les nouvelles de la ville. Le colporteur est alors le lien qui unit les hameaux aux villages et les communes aux chefs-lieux de cantons il est porteur de culture et de la modernité.

    Mais cette activité a périclité en raison de son inadaptation aux évolutions de la société en matière de transport et de l’inadaptation des produits proposés (almanachs, chansonnettes, produits de mercerie etc…) qui constituaient le fond de commerce des colporteurs et qui sont devenus obsolètes face aux propositions de produits du quotidien faites par des marchands ambulants locaux ou des voyageurs de commerce, nantis d’une voiture à cheval et transportant un stock beaucoup plus important, vendant aux particuliers ou jouant le rôle de grossistes ambulants auprès des mercières et des quincailliers des villages.

    Et puis, au cours des années, dans nombre de domaines, nous avons glissé du citoyen à l’usager ou au client dans une révolution qui est tellement passée inaperçue que la nature et la finalité de l’usage des biens et des services ont été oubliée et que seul l’acte économique a été perçu et non plus ce qui relevait de l’échange.

    Dans le contexte qui est aujourd’hui le nôtre, à partir d’une interrogation sur la place et l’usage de la technique et l’utilité des produits logiciels et des moyens de communication dans leur relation avec la société et le citoyen, le Nouveau Colporteur se fixe pour ambition de penser des services de proximité qui “fasse société”, qui encouragent la participation et la solidarité via la création et l’affiliation à des réseaux de citoyens.

    Le projet nouveau colporteur repose sur l’idée simple que la maîtrise des usages des biens et des services issus de nouvelles technologies par les usagers nécessite de réinventer la proximité car ni l’individu ni la technique ne peuvent être déconnectés et se passer du monde qui les entourent.

    Le principe d’activation du nouveau Colporteur repose sur le paradigme que la technologie ne fait pas disparaître le lien social à la condition de considérer l’absurdité du concept de “village global” s’il n’existe pas simultanément d’espaces et de villages locaux et d’habitants qui puissent échanger et communiquer entre eux sur des modes non virtuels et instrumentés mais réels.

    Pour le nouveau colporteur, les outils techniques de communication ne sont pas un substitut aux relations de face à face : nous sommes faits de chair et d’os et l’humanité est en premier lieu une rencontre physique à l’autre.

    Il s’agit de permettre le développement d’une nouvelle activité, d’un bouquet de services de proximité qui reposent sur la promotion de la communication et des logiciels libres et des usages des logiciels relationnels avec la création de réseaux d’utilisateurs locaux et la distribution de biens culturels basés sur les nouvelles technologies et internet ; ces objets constituant actuellement le plus dynamique espace de liens sociaux et de formation mutuelle que l’on puisse imaginer.

    Le nouveau colporteur est un éducateur populaire non sédentaire dont l’activité repose sur la distribution directe d’objets communicants. Cette activité repose aussi sur un réseau de compétences qu’il s’est constitué pour lequel il réalise du courtage en prestations lorsqu’il ne peut intervenir lui-même.

    Le but du projet nouveau colporteur est de proposer un éventail de services qui permettent une appropriation sociale des nouvelles technologies dans la proximité.

    Face à des contraintes nouvelles, le projet nouveau colporteur fait le pari de pouvoir faire naître une organisation, une coopération et une communication interpersonnelles d’un type nouveau qui vont permettre à des synergies d’un modèle cellulaire humain en réseau de se développer.

    ‘Les objectifs et missions de la période d’émergence et de consolidation du projet au cours concernent :’

    • la construction du catalogue du “ Nouveau Colporteur ”. Il s’agit de rencontrer, sur les fondements du projet, différents créateurs d’objets communicants et intervenants et de définir avec eux la nature du contrat collaboratif qui pourrait être mis en place.

    • la validation et la structuration en grandeur nature des intuitions et du travail immatériel d’auto formation et de conception, des expériences diverses menées depuis plus de trois années par le porteur du projet, avec des succès divers, qui ont fondé la démarche.

     

  • L’écosystème des Territoires de la vie locale

    L’écosystème des Territoires de la vie locale

    Yorghos Remvikos, professeur de santé environnementale revient lors de cet entretien pour ecosysteme sante sur les 4 mots composants le titre du master qu’il dirige Santé Environnement territoire et Société

     

  • Patrimoine et usages numériques

    Patrimoine et usages numériques

    Le 19 mai dernier, à Ardes-sur-Couze, s’est déroulé le 1er Laboratoire des Usages Numériques (LUN) sur les thèmes du tourisme et du patrimoine. Initié par le Pays d’Issoire Val d’Allier, dans le cadre d’une démarche menée par le Conseil Régional d’Auvergne, cet atelier a rassemblé une soixantaine d’acteurs : associations, institutions, entrepreneurs et professionnels du tourisme.

    En sous-groupes, ont été abordées différentes thématiques parmi lesquelles la valorisation du patrimoine. ¾ d’heure étaient accordés pour émettre nos points de vue relatifs à l’enjeu du développement des nouvelles technologies et de la dématérialisation des données.

    ChezNous était présent. Voici ce que nous avons retenu.

    Comment le numérique peut-il être un levier de dynamisation du territoire, en matière de patrimoine (naturel et culturel,  architectural et mémoriel) ?

    Les acteurs rassemblés autour de cette question se sont accordés à dire que la démarche vise non seulement les visiteurs mais aussi, et surtout, les habitants dont le public jeune.

    Les outils numériques visant à valoriser le patrimoine s’adressent ainsi à l’ensemble des personnes à même d’être intéressées par approfondir sa connaissance du territoire.

    1. Une démarche pédagogique : mieux connaître son territoire

    Les acteurs présents se sont enthousiasmés pour la création d’un « Wikipédia local », sorte d’encyclopédie numérique à laquelle chacun(e) contribuerait : autant l’acteur associatif patrimonial détenteur d’un savoir spécifique que l’habitant ou le touriste qui vit le territoire.

    La valorisation du patrimoine s’effectuerait dès lors par la mise en commun d’informations et de ressources à la portée de chacun(e) : descriptifs par les acteurs associatifs compétents, récits et témoignages d’anciens habitants, photographies de visiteurs que viendraient compléter les plans cadastraux mis à disposition par les mairies, par exemple.

    Au delà de l’inventaire et de l’archivage des données, il s’agirait fondamentalement de partager des connaissances en donnant à voir différents points de vue. L’intérêt des usages numériques réside ainsi dans la possibilité d’accéder à la fois à l’expertise du géobiologue, à la mise en perspective par l’historien ou encore au regard de l’artiste sur un même territoire ; mais aussi, de pouvoir poser des questions, commenter et abonder en informations en tant qu’habitant passionné ou curieux.

    En partageant ainsi leurs connaissances, on peut supposer que les habitants vivront d’autant mieux leur territoire, valorisant par là –même leurs savoirs.

    2. Une démarche participative : faire vivre son territoire

    Il a bien été souligné que la condition préalable demeure toutefois la maitrise des supports d’expression.  La participation citoyenne à la valorisation patrimoniale au moyen d’outils numériques repose autant sur l’accès aux applications et outils de communication qu’à la culture de  nouveaux savoir – faire.

    Il s’agit alors d’accompagner ce mouvement par de la formation aux usages collaboratifs qu’offrent les outils numériques. Des ateliers dédiés à la mise en commun de données sur le patrimoine peuvent être une façon d’apprendre comment photographier et mettre en ligne, rédiger et publier, effectuer des recherches, réaliser une cartographie, etc. Bref, partager de façon co-opérative des données numérisées.

    Il est à noter que l’ensemble des acteurs a intérêt à :

    • coopérer pour éviter de reproduire les mêmes informations,

    • mutualiser des ressources et des compétences communes,

    • contribuer pour façonner une ‘communauté de savoirs et de pratiques’ complémentaires.

    Par la mutualisation de ces données, à laquelle participe directement le mouvement d’Open Data, s’esquisse alors un bien commun informationnel. Les informations, tantôt sectorisées, deviendront accessibles à tous, contribuant à enrichir et dynamiser le regard des habitants sur leur patrimoine.

    3. Une démarche ludique : tisser de nouveaux liens

    Toutefois, les usages numériques ne sauraient être exclusifs ni les nouvelles technologies faire écran à la réalité tangible qu’offre le territoire. Les différents acteurs de ce 1er LUN ont ainsi bien souligné la nécessité de maintenir et développer les interactions avec  le «réel».

    L’exposition virtuelle ou en 3 D (dimensions) d’un site ne saurait donc donner une vue exhaustive mais plutôt offrir une « bande-annonce » invitant à la découverte in situ.

    D’autres exemples ayant fait leurs preuves pourraient se multiplier et ainsi diversifier l’expérience vécue sur le territoire : circuits de balades avec QR codes,  jeux de pistes de type géocaching, etc.

    La réalité du territoire apparaît alors augmentée par la capacité d’accès supplémentaire qu’offrent les applications numériques.

    L’expérience réellement vécue est démultipliée par différents canaux d’accès, à l’instar des guides bénévoles qui une fois contactés par internet peuvent animer une rencontre sur le terrain : http://www.greeters.fr

    Une convergence d’acteurs, professionnels du tourisme ou habitants,  animera et enrichira ainsi les savoirs sur le territoire et son patrimoine. Disposés aux usages collaboratifs du numérique, les acteurs professionnels et associatifs rassembleront des données aujourd’hui disparates, et construiront avec la participation des habitants, également sensibilisés à ces enjeux, un système d’informations territoriales.

    4. Une démarche à expérimenter ensemble :

    Manifestement prêts à passer à l’acte, les acteurs en présence se sont questionnés sur les modalités de mise en œuvre d’un tel support d’informations contributives. Le débat a notamment porté sur l’accès libre des données (open data) ou la hiérarchisation et la validation des contenus.

    Le constat a été fait que les technologies numériques permettent de retrouver rapidement les informations  avec la possibilité d’utiliser des mots clés (#tags). De telles pratiques facilitent dès lors l’organisation des contenus, certains pouvant être validés par les acteurs ressources et d’autres laissés à la responsabilité de leurs auteurs.

    > Clef d’entrée : sa localité

    Pour commencer, les acteurs préconisent de lancer des groupes “patrimoine” par village.

    En tant que médiateur numérique et média contributif de proximité, ChezNous propose de tester un système d’information en cours de déploiement sur le Pays d’Issoire. L’axe “patrimoine” étant un des axes privilégiés de ses “sites web locaux d’information”, ChezNous propose aux acteurs présents de tester cet usage à la fin d’été 2015.

    L’idée est d’amorcer avec les acteurs volontaires, une arborescence de données numérisées afin de dessiner un «paysage de connaissances» qui participera directement à valoriser le patrimoine local par une reconnaissance des savoirs des habitants et acteurs du territoire.

    Alors, rendez-vous pris ?  🙂

    Pour contribuer à cette démarche, contactez : concierge@cheznous.coop

     

  • Michel Serres : « Google vole la propriété à grande échelle »

    Michel Serres : « Google vole la propriété à grande échelle »

    On ne présente plus Michel Serres, dans une récente interview donnée au journal du dimanche. Il met en avant plusieurs thèmes qui sont au centre de l’action de ChezNous. Tout d’abord il parle de la fonction de « dataire ». Une nouvelle profession dont la mission serait la conservation des données. A l’image du notaire, ce tiers de confiance serait un nouvel acteur de l’économie numérique et proposerait une alternative décentraliser à des acteurs comme Google ou autre GAFA.

     

    Mais au final, c’est toujours être lié à deux Big Brother : le Big Brother du privé ou le Big Brother de l’État. Je propose que pour les données, il y ait une dispersion de gens qui en aient la garde en toute confiance.– Michel Serres

    Il insiste sur la solitude et l’importance de créer de nouvelles solidarités.

    Les métiers distribués par les nouvelles technologies, on peut toujours les faire à distance, chez soi. Du coup, les anciennes appartenances, que ce soient celles des métiers, des religions, des mouvements politiques, sont en train de se défaire et de se défaire complètement. Ces appartenances disparaissent et avec elle d’anciennes solidarités. Il faut en créer de nouvelles.– Michel Serres

     

    Michel Serres emploie l’image de la Tour Eiffel pour illustrer la société hiérarchique qui est en opposition avec la société en réseau. En reconnaissant que « toutes les institutions sont encore celle de l’ancien monde » il se demande « Comment faire pour inventer une nouvelle démocratie? ». Beaucoup d’acteurs sont en train de se poser cette question cruciale pour une sereine intégration de la révolution numérique aux services de l’homme et la nature.

    Michel Serres livre un intéressant point de vue sur la question du pouvoir des marques. Il nous rappelle qu’une marque « c’est le fait de marquer quelque chose ». Reprenant l’image des vêtements marqués à son nom, il nous rappelle que depuis longtemps « La marque vous a volé une propriété, elle vous vend un objet mais elle garde la propriété, puisqu’elle est la marque. »

     

    source : Journal du dimanche du 18 mai 2015